公司每年就签订一年期、五年期劳动合同职工组织开展一次合同期满考核。
签订一年期劳动合同，期满后通过考核考试的，由公司人力资源部组织，职工所在单位统一准备转正材料并办理合同续订工作。
签订五年期劳动合同，期满后通过考核考试的（持有公司约定的职（执）业资格证书职工，可以不参加考试，但需要所在单位考核），由公司人力资源部组织，职工所在单位统一办理合同续订工作。
为充分发挥广大青年员工在公司的生力军作用，不断激发青年员工自身动力，持续提升青年员工职业素质，引导青年员工根据企业发展需求和自身特点，正确评价和定位自己，制定科学可行的职业生涯规划，激励青工努力实现短、中期目标，形成“不断学习—持续改进—确立优势”的良性循环。公司通过建立“金字塔”三阶梯人才培养机制，以公司发展和员工进步相互影响、相互促进为目标，根据集团公司“青年员工职业生涯导航活动”，对40岁以下青年员工实行全过程培养。
第一阶段：带师带徒阶段，即签订一年期劳动合同人员。
第二阶段：优秀人才（青年骨干）阶段，即签订五年期、无固定期劳动合同人员，且年龄在40岁及以下的出徒人员。
第三阶段：优秀年轻干部阶段，即主管层干部储备人才，优秀人才（青年骨干）阶段能力突出的人员。
为加强公司干部队伍建设，努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、公司干部选拔任用等相关管理制度，结合企业发展人才需求，从二级主管和一般管理人员中选拔、培养符合德、能、勤、绩、廉和年龄等条件规定的优秀年轻干部、骨干，为公司的高质量发展积蓄人才力量，同时营造竞相干事、竞相创效、竞相成才的良好局面。
具体可参考 《优秀年轻干部培养选拔及管理实施办法》
通过开展“两优一先一好”，表彰先进、树立典型，激励全司职工积极投身企业改革发展稳定各项事业，以更加坚定的党性、更加务实的作风、更加强烈的使命感和责任感，在本职工作中争当先锋、做好表率，为推动企业稳健发展建功立业，为党增光添彩。