甘肃省建设投资（控股）集团有限公司党委组织部（人力资源部）关于全面推进青年员工职业生涯导航活动的

通  知

各出资企业党委、机关党委、区域经济事业部党委：

为认真做好集团公司青年员工职业生涯导航活动，根据集团公司《青年员工职业生涯导航活动实施方案》重点工作和节点安排，现就有关事项通知如下。

一、认真做好组织学习和宣传动员

各出资企业党委要及时组织本单位基层党、团组织认真学习《青年员工职业生涯导航活动实施方案》具体内容，成立以主要负责人为组长、分管业务领导任副组长、人才工作相关部门全面参与的工作领导小组。要精心组织、详细谋划，以抓好青年员工职业规划就是谋划企业长远发展的敏锐感和紧迫感，尽快进行全面动员和部署安排。组织人事部门要充分发挥在人才工作中的牵头抓总作用，对本单位青年人才现状及员工职业生涯规划开展情况进行充分调研，结合自身实际制定本单位《青年员工职业生涯导航活动实施细则》，于2022年8月31日前报集团公司党委组织部（人力资源部）。基层党支部、团支部要全面掌握本支部35岁以下青年员工发展现状，及时召开职业生涯导航研讨会，并通过企业内部宣介平台进行广泛宣传动员，形成良好的舆论氛围，让集团公司广大青年员工充分认识开展青年员工职业生涯导航活动的目的和意义，牢固树立职业发展理念，精确引导青年员工更好地做好职业生涯规划,与企业发展同频共振，促进企业健康发展。

二、扎实推进导航活动走深走实

1.细化程序，做好第三阶梯人才选拔。各出资企业要结合本企业实际，细化制定第三阶梯人才选拔推荐工作方案，可以通过调研推荐、公开选拔等方式开展，首次选拔人数原则上不超过35岁以下青年人才总数的10%。

2.择优推荐，认真开展分层指导。各出资企业党委（党支部）要严格按照《实施方案》推荐集团公司掌握的青年人才人选。首次推荐时，第二、三阶梯青年人才中第一学历为国家重点高校（原985、211高校和双一流大学）的，近三年内年度考核结果应在称职及以上等次；从本单位第三阶梯中推荐由集团公司掌握的青年人才人数，按照第三阶梯人才总人数的10%推荐，不足1人的推荐1人。推荐时，要坚持面向基层，注重从各类别、各专业人才中择优确定，推荐人选于2022年8月31日前报集团公司党委组织部（人力资源部）。所属出资企业直接指导的青年人才，由本单位结合自身实际掌握。

3.找准定位，树立正确的职业发展目标。各出资企业要全面梳理、进一步畅通员工职业发展通道，探索建立管理层级、专业技术职级、技能等级等多通道并行，并有对应关系、可相互转换的职务职级体系。组织人事部门、团委（支部）要会同员工所在单位（部门）、直接上级和导师，向青年员工全面展示企业组织架构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率等信息，指导帮助员工正确评价自身特点并定位发展方向，确定长期、中期和短期发展目标。集团公司对青年员工职业生涯规划表不作统一要求，各出资企业根据《实施方案》和自身实际制定完善，要坚决杜绝资料化、形式化。

4.完善制度，分级分类健全培养机制。各出资企业要基于本单位青年员工的结构和特征，建立分层分类、分级管理的培养机制。要以专业培训为基础，构建员工广泛的知识储备和综合理论能力，为员工的职业发展奠定基础；以能力培养为重点，构建员工应用知识和技术解决生产、服务、管理等方面问题的实践能力；以创新引导为方向，构建员工对新理论、新设备、新技术的研究与发明的创新意识和创新能力；以职业素质提升为关键，培养员工良好的思想道德素质、高尚的精神追求、爱企爱岗的职业品格和强烈的社会责任感。

5.强化激励，促进员工全面发展。建立员工职业生涯积分制度，激励员工自发管理职业生涯。青年员工所在单位（部门）及直接上级、导师，要在每年初指导青年员工根据《甘肃建投青年人才职业发展积分评价标准（试行）》制定年度职业发展积分计划，单位和直接上级、导师要强化企业培训培养措施的落实力度，全力督促和帮助员工完成年度积分目标。各出资企业可参照集团公司积分评价标准，结合自身实际完善“企业自定义积分”内容，企业自定义积分标准不得高于集团公司积分标准。员工年度积分计划及完成情况作为员工职业生涯发展档案一并存档，随员工工作关系进行转移。

三、多措并举开展常态化检查指导

青年员工职业生涯导航活动是企业人力资源开发的重要环节，是实现个人价值和企业发展的有力途径和有效载体，各出资企业党委要把此项工作作为当前和今后一个时期青年工作的重点，实时动态检查指导，查找不足，总结提炼并大力推广形成的好经验、好做法，杜绝走偏走虚，防止资料化、形式化。集团公司将青年员工职业生涯导航活动推进落实情况纳入年度党建考评并进行常态化督导，适时组织相关业务培训和经验交流，加速推动活动出成果、见实效，以青年员工的价值实现促进集团公司高质量发展。