芳菲四月启新程，奋楫实干正当时。为全面贯彻落实公司九届三次职代会精神，总结2025年工作成果，分析发展形势，部署2026年重点任务，3月31日，投资项目管理公司在第六工程公司会议室召开2026年全体职工大会。公司副总经理郗泉、党委组织部（人力资源）副部长张涛出席会议，投资项目管理公司全体职工参会，会议由投资项目管理公司负责人何科荣主持。

大会在庄严的国歌中拉开帷幕，副经理张耀龙带领领导班子成员面向职工庄严宣誓，铿锵誓言彰显了领导班子勤政廉政、履职尽责的坚定决心。

大会第一部分，各项议程有序推进。副经理张耀龙传达公司九届三次职代会精神；经理何科荣作题为《精益管控强根基 创新突破启新程 价值引领促发展 实干担当谱新篇》的工作报告，从投建运一体化发展、资金统筹管理、制度体系建设、经营提质增效、基础管理工作五大方面系统总结2025年工作成效，深刻剖析公司发展面临的形势与挑战，以“精益管理 + 风险防控”为核心部署2026年八大方面重点工作；副经理张军亮传达公司《2025年度安全生产隐患排查与治理工作报告》精神；财务资产部部长伏鹏举作《2025年度财务决算报告及2026年度财务预算报告》；会上还对投资项目管理公司领导班子开展了勤政廉政民主测评。 

大会第一部分最后，公司副总经理郗泉作总结讲话。郗总首先对投资项目管理公司2025年在运营提质、项目攻坚、资金保障、团队建设等方面取得的亮眼成绩给予充分肯定，结合行业发展趋势与公司投资项目管理的核心职能定位，对公司下一步工作提出三点明确要求：一是坚守投资收益底线，紧扣项目投建运全周期核心目标，严把投资效益关口，确保各项目收益指标落地见效，筑牢企业发展基本面；二是强化投资收益监控，建立健全全流程、常态化的投资收益监控体系，实现对项目收益数据的实时跟踪、动态分析，及时发现并解决收益实现过程中的各类问题；三是全力提升运营效益，深挖存量资产价值，优化运营模式，拓宽收入渠道，推动精益运营落地见效，以运营效益提升带动企业整体发展质量升级。

大会第二部分，班子成员和部室、项目负责人与经理何科荣签订了2026年投资管理公司经营管理目标责任书，项目负责人签订了项目安全目标责任书和廉洁自律责任书。以责任签订压实工作责任，为2026年项目安全运营、廉洁运营筑牢制度保障。

大会第三部分，表彰先进树立标杆，凝心聚力再启新程。经理何科荣宣读《关于表彰2025年度先进集体、先进工作者的决定》《关于表彰2025年度优秀合作方的决定》，授予金昌市惠正物业有限公司“2025年度优秀合作方”荣誉称号；副经理张耀龙宣读《弘建领航公司关于表彰2025年度物业服务先进个人的决定》，副经理张军亮宣读《聚建公司关于表彰2025年度物业服务先进个人的决定》。会上为先进集体、优秀合作方、先进个人等获奖单位和个人颁奖，表彰他们在2025年工作中作出的突出贡献。

过去的2025年，是投资公司确定的“运营提质年”，也是迈向“十五五”规划的关键之年。投资项目管理公司与优秀合作伙伴同心同德、携手攻坚，先进集体和个人立足岗位、锐意进取，物业团队坚守初心、精益求精，凭借高度的责任感和专业的业务能力，在复杂的市场环境中攻坚克难，推动投资公司实现运营能力、管理水平、效益指标的全方位提升，为公司高质量发展奠定了坚实基础。未来，投资公司将继续秉持 “优势互补、资源共享、同心共赢” 的理念，深化各方协作，在技术创新、管理优化、服务升级等领域持续发力，共同开拓发展新空间。

表彰仪式结束后，经理何科荣作工作安排并发表动员讲话，围绕2026年八大重点工作，对任务落实、责任分工、执行推进等方面提出具体要求，号召全体职工以先进为榜样，接受行业现实、坚定发展信心，守牢底线、实干笃行，深耕专业、协同奋进，摒弃内耗、凝心聚力，践行全员经营理念、激发创新发展活力，以“分兵突围、敢闯敢拼”的锐气，以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感，在“十五五”规划开局之年勇担使命、真抓实干。

大会在雄壮的国际歌声中圆满落幕。站在“十五五”规划开局之年的新起点，投资项目管理公司将锚定“精益管控、创新突破、价值引领”的发展方向，全面落实公司九届三次职代会部署和郗总提出的工作要求，以精益管理和风险防控为双轮驱动，深耕投建运一体化主业，强化资金管控、人才培养、数字化转型，推动运营提质、效益提升、创新突破，奋力书写高质量发展新篇章，为公司“稳健持续发展”目标贡献更大力量！