为压紧压实项目建设责任，全力冲刺10月底室内全部完工关键节点，10月8日上午，公司党委书记、董事长蔡学林，副总经理马臻奇深入鸿运金茂C塔安置楼项目开展节后督导检查工作。

督导过程中，蔡学林一行深入施工现场，实地工作面查看了当前工程实体施工进度、资源组织、现场安全文明施工及质量管控等情况，详细了解项目当前节点保证的制约因素、施工重难点、人员配置、材料进场及各项工作推进落实情况，对照10月底室内全部完工目标节点，针对土建、安装专业剩余工作任务逐项梳理当前存在的堵点难点问题。  

蔡学林就项目冲刺室内完工节点目标提出明确要求：一是全员进入冲刺状态，紧盯10月底室内完工核心目标，倒排工期、细化任务清单，将各项工作落实到具体岗位、具体责任人，确保施工节奏有序推进。二是做实做好各项前置筹备，提前谋划各项准备，细化完善配套措施，确保按期高质量完成任务，向业主交出满意答卷。三是强化协同联动，要加强沟通协作，对接建设、监理及各专业分包单位，统筹做好材料供应、劳动力组织和工序穿插，高效解决施工过程中的各类问题，形成强大攻坚合力。四是要严守质量安全底线，在抢工期的同时绝不能放松质量管控和安全生产管理，严把工艺标准，排查各类质量安全隐患，坚决杜绝重进度轻质量问题发生；同时针对后期外墙保温施工，要严格按照安全专项方案和超危大工程管理规定施工管控，落实高空吊篮防风安全措施和应急准备，坚决确保作业人员安全。

项目负责人表态，将坚决贯彻落实董事长的工作指示，进一步压实全员责任，细化施工计划，抢抓有效施工时间，攻坚克难、全力以赴，以严实作风抓实抓细各项建设工作，确保如期实现10月底室全部内完工节点目标。 

下一步，项目全体人员将以此次督导为契机，鼓足干劲、加压奋进，紧盯节点不松懈，狠抓落实不松劲，全力保障项目建设高质量推进，圆满完成节点任务。

（供稿：黄伟龙）