2月24日上午8:30，甘肃金建房地产开发有限公司在科技楼四楼会议室召开了2025年度职工大会。公司领导班子、全体管理人员及部分外聘人员共计37人参会，会议由党支部书记李小明主持。公司副总经理谢国权，纪委副书记、纪检办公室主任高明顺同志出席会议。白银润泽房地产公司股东王正清、北京盈科律师事务所法律顾问杨世平应邀参加会议。

大会在雄壮的国歌声中拉开了序幕，纪检组长朱清带领班子成员进行了廉政宣誓。

经理王勇同志作了题为《聚焦好房子  开辟新赛道  紧盯新政策  多措去库存》的工作报告。分别从八个方面回顾总结了2024年全年各项工作情况。从十一个方面对2025年各项工作进行了安排部署。新赛道，新征程，金建房地产公司全体同仁需深刻洞察当前房地产市场供求关系的重大变革，精准把握房地产发展新模式，积极探索路径，灵活调整策略，顺应市场需求，找准发展赛道并锚定目标发力。聚焦“好房子”，品质为基，匠心打造，与时俱进，延续“金”字招牌，以产品拓市场、以口碑谋发展。

财务部部长孙玫瑰向大会作了《2024年度财务决算和2025年度财务预算报告》。

公司纪委对金建房地产开发公司主管层干部进行了勤政廉政测评。

副总经理谢国权代表一建公司授予白银104项目“2024年度先进集体”荣誉，项目执行负责人尚伦杰代表白银104项目领奖。

随后副总经理谢国权发表了讲话，他认为本次大会各项筹备工作精心细致，组织充分。王勇经理所做的行政工作报告总结成绩实事求是，部署工作重点突出。结合集团公司、一建公司职代会提出的工作部署，对2025年各项工作进行了细化分解，具体性、针对性和操作性较强。

接下来，谢国权从四个方面对2025年工作提出了具体要求:一是重塑投资理念，突出稳健审慎投资原则。全面提升企业投资能力的科学评估水平，确保投资行为严格控制在财务评估范围内，实行提级管理，有效防范投资风险控制。二是全面加强党建，突出治理能力建设。紧扣一建公司“精益管理，狠抓落实”的主题，将党建工作深度融入企业治理。不断完善法人治理结构，完善《公司法》《公司章程》，规范“三重一大”议事程序；强化制度建设，全面推行“预算”管理，持续优化制度体系，做到“废改立”并举。三是紧盯年度目标，突出重点抓落实。领导班子成员强化担当作为，主动开展调查研究。充分发挥党支部战斗堡垒作用，建立健全督办机制，直面难点、堵点问题，不回避、不推诿；强化“总部”管控职能，严格考核机制；提升项目执行能力，建立整改台账，确保项目高效推进；加强营销力度，线上线下协同发力，在重要节假日开展“一事一议”特色营销活动，推动全员营销，加大销售力度，加速资金回笼；紧跟行业趋势，积极学习四代建筑相关知识，为公司发展注入新活力。四是关心青年职工，提升职工技能储备。鼓励青年职工持续学习，充分发挥“传帮带”作用，形成主动学习、相互学习的良好氛围，不断提升职工整体技能水平，为公司发展储备人才力量。2025年金建房地产公司要顺应时代发展，聚焦“好房子”，知危识变，惟实奋进。

随后，王勇与经理层签订《2025年经理层任期制和契约化管理目标责任书》。经理层与各项目部、各营销中心分别签订2025年经营管理、生产安全、科技质量等方面目标责任书。财务部部长与各项目会计人员签订《资金回款目标责任书》。李小明、朱清与各项目负责人签订了《2025年度廉洁自律目标责任书》。

会上，班凯瑛同志传达了一建公司九届二次职工代表大会精神；唐亮同志传达一建公司2024年度安全生产隐患排查与治理工作报告；朱清同志传达一建公司党委二届五次全委（扩大）会暨党风廉政建设会议精神。

会议最后，党支部书记李小明作了动员讲话：金建房地产开发公司将按照一建公司九届二次职代会精神，以“钉钉子”精神精益管理，狠抓落实，紧跟国家房地产政策，区域深耕，打造具有高附加值的房地产产品，不断延伸管理、品牌、经营、销售优势，致力于探寻、拓展市场，打造高品质住宅，建设满足人民群众美好期许的“好房子”。

                                                  供稿人：郑 庆