五月榴花照眼明，策马扬鞭正当时。5月29日下午，第七工程公司在公司12楼6号会议室召开五月份管理工作例会暨清欠、法律诉讼工作专题会。工程公司领导班子、各部室负责人、各项目经理及项目总工参加会议。会议由党支部书记李艳虹主持。

会议伊始，落实“第一议题”制度。随后工程公司生产经理杨振华首先传达了传达了公司《经营 结算 清欠暨法务工作会》《2025年阶段性成本运行管理工作会》及《2025年第二次安委会（扩大）会》会议内容。

会上，财务资产部汇报了1-5月份工程公司清欠完成情况，各项目经理依次汇报了近期项目安全质量、工程进度、竣工项目的结算，以及所负责项目的工程款回收情况。汇报内容详实，既总结了成绩，也剖析了存在的问题，并提出了下一步改进措施。

随后，工程公司领导班子成员结合分管领域对重点工作进行了部署：总工程师围绕技术质量管理、竣工资料归档及科技创新工作提出具体要求。同时，针对高温天气，落实防暑降温措施，加强高温作业安全监管也进行了重点强调；经营经理针对项目结算时效性、成本动态分析及外分包管理明确了时间节点，要求各部门加强协作，提升经营效益；生产经理从安全隐患排查整治、安全生产文明施工及消防管理等方面作出安排，特别强调要规范项目临时用电管理，杜绝违规操作。同时，针对内部资产抵债问题，制定合理处置方案，盘活企业资源等方面做出了相关要求；党支部书记重点部署了党建引领、作风建设及信访维稳工作，要求密切关注职工思想动态，强化意识形态管理，确保队伍稳定。重申严禁公车私用，要求综合办公室加强监管，切实维护企业纪律。然后对清欠工作做出了安排部署，分析了清欠工作中存在的难点，并提出了解决方案，强调要进一步压实责任，加强部门联动，确保清欠工作取得实效。接着对工程公司当前涉及的诉讼案件进行了简要分析，梳理了案件进展及潜在风险，并提出了应对策略，要求各部门要增强法律意识，积极配合法务工作，妥善处理诉讼案件，维护公司合法权益。

最后，工程公司经理胡飞鹏在总结中强调：一要提振精神：全体干部职工要保持昂扬向上的精神状态，以饱满的热情和强烈的责任感投入工作；二要强化执行：各部门要严格按照会议部署，狠抓落实，确保各项工作有序推进；三要攻坚克难：针对清欠和法律诉讼工作中的难点，要创新思路，多措并举，全力突破；四要团结协作：全体职工要树立过“紧日子”的思想，加强跨部门沟通，形成合力，共同推动工程公司持续稳健发展。

本次会议既是阶段性工作总结会，也是攻坚克难的动员会。会议要求全体职工以“时不我待”的紧迫感和“责无旁贷”的使命感，始终保持奋发有为的精神状态，全力以赴完成年度目标任务，为工程公司发展再创佳绩。

（供稿人：刘旭冉）