为进一步加强工程公司各项目成本管控，5月28日上午，第七工程公司组织召开2025年上半年结算推进会暨一季度成本分析会。会议由工程公司经营经理陈星宇主持，工程公司部分领导班子成员、机关各部室负责人、劳资员、项目经理、项目会计及项目核算员参加会议。

会议首先由各项目经理就已竣工未结算项目的推进情况、存在问题及解决措施进行详细汇报。经营经理陈星宇分析了当前加强结算和清收清欠工作的重要性，强调要主动加强与建设单位、审计单位的沟通对接，加快推进结算进度，同时要严守结算造价底线，确保企业利益。

随后，各项目经理针对2024年四季度成本问题进行了整改回复，并对2025年一季度成本数据进行了横向对比分析，重点汇报了项目签证、变更及剩余成本等情况。会上，经营经理对各项目成本运行情况进行询问，提出了具体改进建议，并就项目部提出的问题进行了现场解答，同时对下一步工作进行了安排部署。

会议最后，经营经理陈星宇就项目成本管理工作提出具体要求：一是要全面梳理剩余工程量，优化盈利模式，严格控制隐性支出；二是要确保竣工资料与工程结算数据的一致性；三是机关部室要深入项目一线开展成本分析指导，切实提升项目部月度成本分析质量，做到全员参与；四是要着力提升项目团队的成本意识和业务能力，强化成本管理执行力；五是要重点做好竣工收尾项目的实际成本分析，注重经验总结和数据积累；六是要加大清欠力度，缓解资金压力，为企业健康发展提供保障。

本次会议的召开，为第七工程公司下一步的成本管控和结算清欠工作明确了方向，为确保完成年度经营目标奠定了坚实基础。

                                                                                  （供稿人：高珍燕）