总结过去是为更好的前行。7月12日上午，第四工程公司召开2025年上半年管理工作暨安全生产会，分析当前面临的形式和存在的问题，研究部署下半年重点工作。动员全体职工进一步统一思想、坚定信心，确保顺利完成全年各项目标任务。会议由支部书记王海鹏主持。

会前，落实“第一议题”制度，学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述。

会上，各部门汇报了上半年工作开展情况及各项指标完成情况，各项目经理围绕当前项目管控情况，就上半年产值完成情况、人材机进场情况、安全质量管理工作的落实情况及存在的问题进行了简要的汇报。会议通报了各项目安全质量管理等各方面存在的问题，要求各项目严格落实整改措施，全力提升项目管理水平。各分管领导就分管业务工作进行的总结安排，并提出相关要求。

会议指出，加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。要求全体员工，政治站位要再提高，责任意识要再强化。领导责任要再压实，体系建设要再夯实。问题导向要再鲜明，风险防控要再加力。

会议要求，安全是生命线，质量是竞争力，做好下半年的安全质量管理工作，责任重于泰山，任务艰巨繁重。

会议强调，一要坚持问题导向，以更高标准抓实抓细管理工作。面对存在的短板与薄弱环节，我们必须瞪大眼睛找问题，硬起手腕抓整改，将生产经营管理工作抓得紧而又紧、实而又实。从源头强化管控，贯穿工作全流程，加强对关键环节的监管，严格督促整改到位，确保每项工作落地见效。二要强化整体思维，构建生产经营长效管理机制。安全质量工作并非一朝一夕之功，必须立足长远，标本兼治，构建科学、规范、高效的长效管理机制。对安全质量制度体系进行梳理、修订与完善，确保制度切实可行、行之有效、简便易用，让各项工作都有章可循、有据可依。三要加强业务培训，提升项目管理工作水再上新台阶。要直面问题、深刻反思，对于安全质量管理存在培训脱节、隐患排查形式主义、管理人员业务能力有待提高等问题。要压实责任，开展各类业务培训工作，定期总结管理漏洞，借鉴行业先进经验，推动安全质量管理水平迭代提升，为项目建设保驾护航，为公司稳健发展贡献力量。

会议传达了公司安全生产会会议精神，集中观看火灾事故警示教育片。

本次会议采取“线上+线下”方式召开，领导班子、各部室负责人、各项目部经理及项目主要岗位等60余人参加会议。