甘肃第一建设集团有限责任公司

2026年9月份安全生产会暨节前工作安排部署会会议纪要

时间：2026年9月29日  

地点：公司14楼2号会议室

参会人员：

1.主会场：副总经理马臻奇，安全生产部全体人员，兰内各基层单位生产经理、安全生产部部长及项目经理；

2.分会场：兰外各基层单位生产经理、安全生产部部长及项目经理，分会场参会人员使用钉钉电脑端或手机客户端参加视频会。

主持人：胡志远

记录人：杨淑萍

会议议程：

一、落实“第一议题制度”

学习2026年7月1日习近平在庆祝中国共产党成立105周年大会上的讲话。坚定信心、接续奋斗，必须持之以恒推进全面从严治党。全面从严治党永远在路上。新征程上，必须全面贯彻新时代党建思想，落实新时代党的建设总要求，着眼于提高党的长期执政能力、保持党的先进性和纯洁性、保持党同人民群众的血肉联系，健全全面从严治党体系，以党的政治建设为统领加强党的各方面建设，坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保党在新时代坚持和发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强领导核心。

二、安全生产部通报1-9月份施工产值完成情况

1-9月份完成施工产值21.81亿元，占年度责任书指标65亿元33.6%，要求各基层单位严格按照每月上报的生产计划组织生产，产值完成不理想的项目要采取赶工措施，合理配置生产资源、做好过程管控监督，确保完成年度目标。

三、各单位生产经理简要汇报防汛情况、生产安全隐患排查治理情况及现阶段主要存在的困难和下一步的工作打算，需公司协调解决的问题

四、安全生产部部长胡志远宣贯学习相关文件，通报近期安全生产管理情况、部署10月份及节前重点工作

（一）宣贯学习{甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会《关于加强省属企业近期安全生产和防灾减灾工作的紧急通知》}文件，目的是贯彻落实重要指示批示精神，做好安全生产管理工作、从严从紧、抓实抓细近期特别是国庆假期安全生产和防灾减灾工作。

（二）安全文明施工方面

集团公司主要领导9月23日带队对第八工程公司兰州大学榆中校区生态草业组团建设项目进行了节前大检查，提出了较多改进的地方，希望大家引以为戒，放低心态，专注工作，尤其第八工程公司要认真总结，干好自己的本质工作，扛起主体责任，同时提醒八分公司对兰大项目整改事项，务必在国庆节前整改完成50%，10月6日之前全部整改完成。

（三）生产履约方面

第四工程公司环县南区保障房项目、第六工程公司白银104项目、第七工程公司临洮南苑小区项目、第八工程公司兰州大学榆中校区生态草业组团建设项目、第九工程公司金塔北河湾和金塔金瑞科创城项目、第二安装工程公司庆阳天然气改造项目都不同程度的进度滞后。

（四）节前检查方面

一是分公司先自查自纠；二是公司节前进行督查；三是对不按照方案施工的单位进行考核；四是公司对照分公司的检查记录进行反查；五是存在的重大隐患立即考核。

（五）节日期间要求

1.做好节日值班安排，严格执行领导在岗带班，值班人员24小时值班制度。值班期间对基层单位值班情况进行检查，值班人员认真填写值班记录表。办公基地、施工现场都要有专人值班，值班人员须坚守岗位，不得擅离职守，并确保通讯畅通。

2.全面压实防汛主体责任，严格遵守汛期值班各项工作纪律，切实加强办公场所、项目安全生产及防汛工作，确保安全生产形势持续稳定。

3.为保障施工现场安全、节日期间严禁进行起重机械安拆、顶升、附着等危险作业。

（六）C1证情况

目前C1证件考取难度很大，近期由建投培训中心组织培训学习后直接在培训中心进行实操考试，希望各基层单位督促本单位考试人员，认真听、学，争取一次性通过，有个别单位考试人员对培训考证有抵触情绪，培训期间迟到、早退，以各种借口为由（如体力弱、恐高症）推脱。

五、副总经理马臻奇作工作要求

1.当前项目（如第八工程公司兰州大学榆中校区生态草业组团建设项目）施工进度严重滞后于计划节点，这个问题要高度重视。责任单位认真分析滞后根源，配齐人员、设备资源，制定切实可行的赶工措施，把落下的工期补回来，确保总体目标不受影响。从目前推进情况看，进度存在明显滞后，要压实各方责任，加强现场统筹调度，优化工序衔接，倒排工期，紧盯关键节点，全力抢抓施工进度，尽量在冬季施工前完成甲方要求的节点。

2.土建单位梳理完工未验收、解除合同、未竣工、停缓建项目清单并写明什么原因以报告形式上报公司安全生产部。

3.对9月23日甘肃建投党委副书记、总经理胡继河带队深入兰州大学榆中校区在建项目开展节前安全生产督导检查发现的问题就是整改回复，并强调当前正值项目施工攻坚关键期，国庆假期安全防控关键节点，各类安全风险交织叠加，安全防范压力持续加大。要坚决克服麻痹思想、松懈情绪，压紧压实安全责任，以更高标准、更严要求、更实举措抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全底线，确保公司安全生产形热持续稳定向好。

4.土建单位牵头做好现场总统筹，辅助单位交叉作业期间，土建单位负责安全总协调，辅助单位服从统一调度。

5.对于自建项目（白银104项目，项目管理公司项目）剩余工作量，金建房地产公司、第二安装工程公司、第六工程公司和项目管理公司四家单位要提高站位，正视问题，剩余工作量的推进速度直接关系到项目整体目标的实现。

甘肃第一建设集团有限责任公司

                  2026年9月29日