8月13日上午，党委组织部（人力资源部）部长张文娟主持召开部门8月份部务会，全面复盘7月份各项工作落实情况，所有7月部署任务均按期全部办结，梳理工作推进成效与现存短板，结合集团公司工作部署、公司组织人事年度工作安排，研究部署8月份重点工作任务，现纪要如下：
一、落实“第一议题”制度
张文娟部长组织部门全体人员开展第一议题集中学习，深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上重要讲话精神。
二、7月份工作完成情况
（一）干部及干部队伍建设相关工作
1.统筹完成全公司7月各项干部日常管理工作，规范干部信息维护、任免流程、谈心谈话全链条管理。
2.全面配合集团公司2026年度干部调研各项工作：完成全部干部台账分类整理；完成基层优秀干部筛选推荐，覆盖正职干部、优秀青年干部、财务总监、总工、财务部长、设备副书记、纪检部长；全覆盖摸排各项目、各业务线干部履职表现；7月底完成群众从业现状执行情况梳理；全面收集汇总干部意见建议；逐项完成干部任免表、员工信息表交叉核对，全套调研支撑材料整理归档到位。
3.全程做好公司新任领导干部宣布会议会务筹备、材料准备、现场协调等工作，会议顺利召开。
4.按期完成基层班子及干部年度考核全部工作，7 月底形成完整汇总报告并上报。
5.扎实推进廉政系统整改工作，围绕干部任职回避、轮岗交流两项核心制度逐项落实整改，完善配套台账。
（二）党员及支部党建工作
1.严格落实国资委专项工作指令，完成各子公司、项目部党员信息摸排、台账梳理、材料上报。
2.有序推进新发展党员全流程工作，印发专项工作通知，抓实入党积极分子、发展对象常态化培养，完成全部谈心谈话、政治审查、档案资料归集。
3.严格对照年度谈心谈话计划，完成全体党员干部分层分类谈心谈话并规范留存谈话记录。
4.常态化落实各基层支部 “三会一课”、主题党日、组织生活等日常党建工作，完成月度督导检查。
5.足额完成第二季度全体党员党费收缴、核算、上缴工作，党费台账完整规范。
6.按期梳理汇总形成7月底党员专项工作报告，按要求报送上级党委。
7.全面落地学习教育各项任务：编制完成学习教育整改情况正式报告；完成研学活动全部方案、师资、场地、资料筹备；全覆盖核查基层支部学习教育落实成效；逐条落实集公司学习教育部署及阶段性工作要求。
（三）职称评审、劳动合同到期考试工作
1.完成2026年度职称申报受理、全员材料初审、资料分类归集，动态更新职称申报管理台账。
2.完成一年期、五年期劳动合同到期人员考核通知下发、沟通对接、流程梳理。
3.持续跟进本年度新招聘员工入职手续办理，同步完成“数字建投”人事系统人员异动信息更新、数据维护。
4.建立劳动用工风险预警台账，逐项排查化解劳动纠纷隐患，妥善处置各类潜在劳动投诉案件。
（四）社保、退休管理工作
1.常态化完成月度社保核定、增减员、欠费核对、生育津贴、遗属待遇申领发放等全部社保常规业务。
2.办结6月份到龄人员退休档案审核、社保核算、待遇审批、档案归档全流程业务；同步推进10—11月拟退休人员档案查漏补缺、材料完善。
3.规范建立基层单位五险一金征收管理台账，办结子公司7月份社保返还相关全部业务。
4.完成2026年工资总额板块决算报告全文撰写、数据核对、附件归集。
（五）档案管理、薪酬统计工作
1.完成6月份本部工资核算、交叉核对、按时发放，同步完成各基层单位薪酬发放业务指导。
2.按期完成6月工资总额预算执行表、职工薪酬发放统计表收集、多层级审核、汇总上报。
3.完成解除劳动合同、调出移交人员人事档案统一整理、装订、规范转递、回执登记。
4.持续优化档案查阅、政审调档、材料借用归档全流程，人事档案规范化管理水平持续提升。
（六）人才培养工作
完善“六大人才库”建设配套方案，已收集基础资料，按月跟踪各单位人才库建设进度，阶段性成效汇总归档。
（七）其他重点工作
1.完成集团“督检考”问题长效整改，全面归集佐证材料，巩固整改成效，做好迎检全部准备。
2.统筹完成部门公文收发流转、各类专项材料起草报送、跨部门协同、上级各类督导迎检等综合事务，保障月度组织人事重点任务平稳落地。
三、下一步重点工作计划
（一）干部及干部队伍建设相关工作
1.做好集团公司干部调研收尾配套工作，汇总调研座谈记录、干部履职评价、问题整改落实全套支撑材料，梳理形成完整调研汇总材料，按时限要求规范上报集团。
2.开展各子公司、各业务条线人员缺口摸排工作，分层梳理岗位空缺、人员结构、人力供需情况，形成人员缺口清单，为后续人员调配提供数据支撑。
3.系统梳理集团公司各类人才库人员信息，完善人才履历、专业特长、岗位意向、培养方向等基础信息，完成信息汇总、校核与材料上报工作。
4.全面归集后备干部、专业人才、青年骨干等各类人才台账资料，动态更新人才信息，做好汇总梳理，形成专项材料按时上报。
5.完成干部考核综合报告撰写工作，系统汇总年度履职、民主测评、日常考察等数据资料，8月16日前完成报告初稿编制。
6.系统归集历年干部考核、调整任免、考察档案等历史资料，分类整理归档，提前谋划换届相关基础性筹备工作。
（二）党员及支部党建工作
1.持续推动基层党建标准化建设，指导各党支部依托“三会一课”规范组织生活流程，常态化抓好支部标准化规范化建设日常运维工作。
2.严格落实党员发展工作要求，规范开展“一书两表”台账统计，全面梳理2026年度发展党员全流程资料，做好阶段性指导与台账动态更新。
3.全面总结“七一”表彰大会、主题党日、党建共建等各类党建活动，分类归集活动方案、总结等全套档案资料。
4.统筹组织党务工作人员参加集团党务重点专项培训，做好参训人员统计、报名、行程协调、后勤保障等配套事宜。
5.规范党员组织关系管理，精准办理党员调入、调出手续，完善线上线下转接流程，做好转接台账登记管理。
（三）人才培养工作
1.系统梳理现有制度条款，研究修订完善公司中层干部选拔任用实施办法，进一步规范动议、考察、讨论、任用全流程工作标准。
2.全面复盘上半年人才库建设推进成效，梳理工作亮点与短板，向各人才工作小组、基层单位传导工作要求，督促完善人员信息台账，推动人才库各项工作落地见效。
3.统筹谋划三季度干部管理重点任务，梳理干部考察、轮岗交流、培养锻炼等事项，形成三季度干部工作推进清单。
4.系统梳理本年度干部人才调配工作开展情况，汇总调配数据、工作成效、存在问题，起草专项工作总结，筹备公司党委专题研讨会议。
（四）职称评审、劳动合同到期考试工作
1.持续跟进符合申报条件助理级工程系列专业技术职务认定工作，全程跟踪资料审核、流程审批进度，确认正式印发文件相关事宜，及时同步相关职工。
2.梳理一二级建造师人员名单，完成执业印章信息核对、统计汇总，落实执业印章更新刻制工作并及时发放到位。
3.统筹组织各层级职称初评工作，分场次收集参评人员申报材料，做好材料初审、整理汇总；细化考评全流程组织方案。
4.起草一年期、五年期合同到期职工考核考评工作通知文件，完成初稿拟定报审；明确考核流程、考评标准、时间安排，定于8月21日（周五）组织统一考试。
5.完成笔试、面试各类试题命题、校对、保密封存等筹备工作。完成准考证排版、印制、信息核对，按单位分发到位。落实考场点位选定、座位编排、标识布置、物资配备等考场筹备工作。组织考务工作人员专题部署会议，明确全体考务人员职责分工、工作流程、纪律要求。
配套保障事项：统筹考场方案规划、人员信息汇总、会务组织、试卷印制与发放；逐项落实监考人员安排、各部门联络对接、面试组织实施、分管领导沟通协调等工作。
（五）社保、退休管理工作
1.依规完成7月份到龄退休职工各项手续办理，核算退休待遇，做好各项系统变更、资料归档工作。
2.按期完成当月社保申报、人员增减变动、费用核对缴纳等社保常态化业务。
3.全面梳理离职人员社保欠费明细，逐项对接完成社保欠费清缴相关工作。
4.测算退休职工相关待遇支出，做好退休职工待遇年度预算编制工作。
5.对接各业务部门，落实职工培训计划、参训人员登记、培训台账建立等相关工作。
6.根据考核结果、人员变动情况，完成月度、阶段性工资、绩效薪酬测算，按要求审核上报。
（六）人事档案、干部认证及考核管理工作
1.完成本部各部室7月份工资表编制、核对、签批归档工作。
2.规范办理调出人员人事档案接收、交接签字、机要转递全流程手续，完善档案转递台账。完成西南公司职工档案交接工作。
3.健全档案借阅管理制度，规范办理在职职工、借调人员档案查阅、借阅登记、归还跟进工作。
（七）其他重点工作
1.全力保障公司党代会筹备工作，落实筹备工作组成立、换届选举方案起草、材料梳理等相关事项。
2.梳理干部任职回避相关情形，开展人员摸排，落实公司干部任职回避常态化管理相关工作。
党委组织部（人力资源部）
2026年8月13日