甘肃第一建设集团有限责任公司文件

       2025年4月份安全生产会及节前工作安排部署会会议纪要

时间：2025年4月27日

地点：公司14楼2号会议室

参会人员：

1.主会场：副总经理彭岩，安全生产部全员，兰内各基层单位生产经理、项目经理及安全生产部部长；

2.分会场：兰外各基层单位生产经理、项目经理及安全生产部部长，分会场参会人员使用钉钉电脑端或手机客户端参加视频会。

主持人：胡志远

记录人：杨淑萍

会议议程：

一、落实“第一议题制度”

党的十八大以来，我们坚持把文化建设摆在治国理政突出位置，作出一系列重大部署，形成新时代中国特色社会主义文化思想，推动文化建设在正本清源、守正创新中取得历史性成就，全党全国各族人民文化自信明显增强，文化创造生机勃勃，文化事业和文化产业更加繁荣，人民群众精神文化生活更加丰富，社会主义文化强国建设迈出坚实步伐。同时要看到，在世界百年变局加速演进、我国社会主要矛盾深刻变化、新一轮科技革命和产业变革深入发展的背景下，文化强国建设仍存在不少短板和不足，必须高度重视，认真研究解决。

二、各单位生产经理简要汇报施工生产完成情况及现阶段主要存在的困难和下一步的工作打算、生产安全隐患排查治理情况，需公司协调解决的问题

各单位生产经理从在建项目个数、施工产值完成、目前的形象进度、现阶段存在的问题、下阶段工作打算、生产安全隐患的治理情况等方面作了简要汇报。

三、安全生产部通报四月份施工产值完成及五月份、二季度施工产值计划完成情况

2025年1-4月份完成施工产值10.08亿元，完成竣工面积2.82万平方米，占年度责任书指标70亿元和70万平方米的14.40%和4.03%，五月份和二季度计划完成产值分别为3.02亿元和13.86亿元。各单位四月份产值完成不理想，距离下达指标甚远，要求各基层单位严格按照每月上报的生产计划组织生产，产值完成不好的项目要采取赶工措施，合理配置生产资源、做好过程管控监督，确保完成年度产值目标。

四、安全生产部部长胡志远总结近期施工生产、安全生产管理工作主要存在问题，部署5月份重点工作及节前工作安排

值此五一佳节临近之际，组织各单位召开会议，目的是明确节前安全生产之具体部署，确保全员度过一个平安、和谐的假期。安全之事，重如泰山，关乎公司发展之根基，也关乎全体人员生命财产安全。安全生产绝非一句空洞口号，关乎企业兴衰存亡、关乎员工切身利益之要务。尤其在节假日期间，人员流动频繁，生产任务加重，思想易生松懈，思念之情随之而来。因此作为管理者始终保持清醒头脑，不得有半点麻痹大意之心。

（一）隐患排查需全面细致，不留任何盲区

节前，各基层单位需组织一次全面安全隐患排查工作，确保 “横向到边、纵向到底”，不留任何死角。重点排查机械设备、外挂吊篮、混凝土布料机、智能爬架、深基坑、临时用电、高支模等的运行情况和方案执行情况，并将排查结果及时上报公司安全生产部唐荭处，在节假日期间安全生产部将进行抽查，对不认真排查和上报的基层单位进行严肃处理。

（二）值班值守需尽职尽责，确保信息畅通

五一期间，各项目严格遵守值班制度，确保 24小时通讯畅通。值班人员需按时到岗，做好交接班记录，不得出现空岗、脱岗现象。遇突发情况，第一时间按程序上报，快速高效稳妥处置，绝不可因假期而延误时机。

（三）提高思想教育、安全防范意识

各基层单位、项目经理利用节前或节日期间，再次增强对一线员工安全防范意识，必须对一线员工反复叮嘱、敲响警钟。节前或节日期间结合实际案例组织一次安全知识教育，内容为节假日期间常见安全隐患及防范措施。或者组织观看一次生产安全警示教育片和与安全有关的趣味活动，从而增强一线职工的安全防范意识。

（四）五月份具体工作安排

1.4月28日集团公司对第三工程公司鸿运金茂C塔项目进行检查，请做好迎检工作；

2.第八工程公司领导对兰大榆中项目要积极调整生产要素，及时解决工期滞后、产值不足的问题。项目部在五月份将项目标准化工地的策划方案编制完成，并经项目建设方和监理方确认后实施；

3.第八工程公司施工的小西湖文化博览园项目，生产经理积极与甲方、质监站对接，协调解决深基坑裂缝、渗水问题，同时做好动态检测；

4.第一工程公司武威民勤项目，公司已明确要求人员进场问题，请第一工程公司积极协商好与甲方的关系；

5.第六工程公司要积极协调白银104项目的交房进度工作和配合处理业主的各种合理诉求；金建房地产开发公司要督促尽快完成交房区域的种植土回填和树种种植工作，同时积极协调好电缆进场敷设任务；

6.第六工程公司金川区第六幼儿园项目一定按照合同要求开展工作，不能以任何理由推迟交付时间，要以现场保市场，从大局出发维护公司的利益；

7.第二工程公司天水武山医院项目进度款事宜，项目部及时与天水公司协商，必要时可直接与武山县政府对接，合理化提出我方的诉求；

8.第九工程公司金塔县标准化厂房及附属配套项目，单排柱高、跨度大、交叉作业多，务必要做好安全防护和专项方案作业指导书，同时对吊装作业要做好安全技术交底和旁站工作；

9.第十工程公司刘家堡项目尽快完成观摩方案最终版，同时策划好安全月启动仪式和消防演练工作；

10.在节假日期间，机械设备公司暂停对提升机、塔吊的安拆和顶升工作，不能盲目侥幸，务必要按照规范标准开展工作，请机械分公司对大型机械设备隐患再排查再整改；

11.各基层单位、项目部在节假日期间，在不影响总体计划的情况下，对悬挑架安拆、智能爬架的提升工作暂缓开展，确实需要开展必须做好交底和专人旁站，开展工作须提前告知工程公司主要领导，有必要时工程公司需组织开展专项会议安排。

五、副总经理彭岩做工作要求

1.强化宣贯，加强学习

重点学习近期国资委和集团公司印发的文件，通过加强学习提升业务技能，切实做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗”，充分利用各类线上安全生产学习平台，组织全员观看针对性的安全教育视频，切实增强全员的安全防范意识。

2.强化落实，细化管理

一是项目部自查、工程公司检查流于形式，避重就轻，仅在检查频次上满足要求，检查的范围没有覆盖到现场安全生产的全部内容，反映出安全管理人员专业水平不高；二是项目部对检查发现的问题整改不彻底，甚至存在“纸面整改”或“虚假整改”现象，这说明各基层单位对安全隐患的整改落实只停留在书面上，很少进行“回头看”，均存在重排查、轻整改现象。

3.提升信心，攻坚克难

各基层单位、项目部要克服一切困难，加快项目施工进度，最大限度的完成产值指标。加大清欠力度，将清回的资金用于生产，过程积极与业主沟通，确保按合同工期履约。

4.压实责任，严肃纪律

各基层单位要进一步提高思想认识，坚决客服麻痹思想和侥幸心理，严格落实企业主体责任。要加强组织、周密部署，细致安排，务必做到责任到位、履职到位、措施到位，把安全责任落实到项目，将风险隐患消除在萌芽状态，有效防范化解重大安全风险。

5.提高站位，心存敬畏

各单位要严格落实值班制度，督促值班人员认真履行工作职责，确保发生紧急事件时第一时间相应，快速高效稳妥处置。对突发事件要严格按规定做好信息报送工作，发生谎报、瞒报、漏报、迟报的现象，将严肃追究责任。

甘肃第一建设集团有限责任公司

                  2025年4月28日