企业管理部7月份部务会会议纪要

8月5日下午，企业管理部召开部门7月份部务会议，会议由部长罗玉玲主持，部室全体人员参加，会议简要回顾了上一阶段工作完成情况，安排部署了2025年8月份重点工作并提出了具体要求，现纪要如下：

一、主要工作完成情况

1.完成《贸易业务管理办法（试行）》的编制与发布。

2.上报建投贸易业务问题的整改落实台账。

3.完成七月份52个项目成本管控表的审核工作。

4.完成环县城南保障房地下车库项目，环县城南保障房3-10#楼项目，甘肃省武威公路事业发展中心民勤养护工区建设项目的内控审核；金昌六幼项目安装内控审核。

5.完成核查设计院与七分公司施工的临夏云仓配冷链项目的成本情况。

6.完成《2025年度项目土建综合检查评分标准》与《2025年度项目安装综合检查标准》的修订。

7.持续跟踪2024年度基层单位经营绩效考核表及竣工项目考核资料。

8.完成建投1-6月成本统计表的核对与上报工作。

9.完成对2023至今已结未报考核项目、缓建项目、停工项目、竣工未结算项目的梳理统计工作。

10.及时发布基层单位招标公告，及时审批合同并建立台账。

11.配合办理项目部风险抵押金缴纳及退还工作、督促岗位变动人员办理风险抵押金缴纳及退还工作，并完善各类台账。

12.完成7月份固定投资完成情况统计表的编制和上报。

13.完成各单位上报拟投资项目审核，并提出意见建议。

14.完成二季度投资管理报告的编制和上报工作。

15.完成省属企业2025年建成投产固定资产投资项目统计。

16.完成2025年中调整投资计划的编制。

17.完成十八大以来400万以上招标的统计和上报工作。

18.完成二季度PPP项目运营收入和房地产项目销售统计工作。

19.完成各单位上报拟投资项目审核，并提出意见建议。

20.加快推进数字建投项目管理工作的运行。

二、近期重点工作安排

1.修订2025年度工程公司综合检查标准。

2.配合完成外审贯标工作。

3.审核新疆橡树湾项目的成本情况。

4.完成拟投资项目公司决策并上报集团公司

5.做好成本计划的审核工作，作为收入依据，审批支出合同。

6.督促新开项目及时签订管理目标责任书。

7.按期完成投资与资产类各类报表的编制、汇总、上报工作。

8.按时完成拟投资项目上报资料的审核。

9.按集团公司安排，及时完成投资项目相关资料上传“数字建投”工作。

                     企业管理部

                                                 2025年8月5日