技术质量部10月份部务会会议纪要

时间：2024年11月6日上午

地点：12楼会议室

参加人员：王宏军、王晓丽、蒋伟、李宗智、陆元宝、王娟

会议内容：会议由部长王宏军主持，部门人员分别汇报了10月份主要工作完成情况以及11月重点工作计划，部长对重点工作进行再部署并提出具体要求。

一、落实“第一议题”制度

学习习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话。

二、10月份主要工作完成情况

1、召开了三季度技术质量工作会。这是部门调整后的第一次工作会议，从管理目标、管理思路、管理中还存在的问题、管理要求等方面对全司技术质量管理工作进行布署安排，为基层单位做好指路灯。并由第七工程公司、第十工程师总工程师作经验交流。

2、对三季度施工组织设计、专项方案编制情况进行统计，并整理下发《三季度施工组织设计、专项方案审核情况通报》。

3、编制并下发了《2024-2025年冬期施工实施指导意见》。

4、对质量月活动进行总结、评比。

5、参加公司组织的综合检查，并督促完成了综合检查项目的技术、质量管理的整改回复工作。

6、整理综合检查情况，全数梳理总结共性问题、个性问题，并对管理和实体亮点工作进行提炼，针对性的统计分析，形成检查通报。

7、除综合检查外，对兰州片区、白银片区、榆中片区的7个工程项目进行了综合检查回头看及检查整改现场复查工作，并对项目混凝土强度、钢筋、防水、回填土等进行专项检查。

8、及时审核各类合同、施工组织设计（方案）。本月总计审核施工组织设计及方案49项，组织了专家论证1次。

9、制定完成了《冬施专项检查表》、下半年《综合检查表》。

10、完成了武威易大项目的全国满意度工程现场复查工作；完成靖远理想城全国质量标准化竞赛资料的二次申报，并对项目实体和资料进行预查，做好11月14日的协会专家组复查的准备工作。

11、对2024年各项质量创优指标进一步梳理，对预申报项目情况逐一进行摸底，并做好申报各项准备工作。

三、11月份重点工作安排

1、参加公司冬施检查和下半年综合检查。本次检查要结合年度工作安排，重点督查工程公司重点工作及质量职责落实情况。本次冬施检查，包括对冬施计划项目的冬施准备和控制措施检查，也包括不冬施项目的越冬维护措施的落实等。检查结束后进行总结分析，形成检查总结报告。

2、更新并发布《2024年下半年国家法律法规规范标准及行业标准和图集清单》。

3、完成2024年度QC、五小技术等成果的收集、形式审查。

4、对申报优质工程的项目，要求11月20日前完成申报资料的整理后上报部门审核，做好申报准备工作；完成已申报项目的“一建杯”现场复查验收工作，12月底完成最终评审。

5、对第八工程公司的刘家堡项目、第三工程公司的孔家崖项目、鸿运金茂C塔楼项目进行综合检查回头看及检查整改现场复查工作，并对项目工程主体砼强度进行跟踪回弹。

6、持续进行制度建设。进一步完善《质量管理考核细则》《质量责任制》；制定《绿色施工与智慧建造师范项目管理办法》等。

7、按照年度工作安排，收集基层单位工程亮点照片及视频，12月30前完成；收集总工培训课件，11月30日完成。

8、策划制定冬休培训计划，部门人员做好冬休培训课件的准备工作。

9、部门及个人完成2024年度工作总结和2025年工作计划。

10、关于2025年技术质量管理工作及十五五规划，向基层单位征集意见建议，11月30日前完成。

11、部门人员要严格遵守工作纪律，做好对基层单位的服务帮扶工作；工作内容要准确、高效。

12、指导基层单位完成2项“建投杯”优质工程的视频及评审资料。

13、完成领导交办的其他工作。

                                  技术质量部

                                2024年11月6日