2019年，甘肃省建设投资（控股）集团有限公司（以下简称“甘肃建投”）完成了集团公司上下的公司制改革，为完善集团公司现代企业制度和市场化经营机制，持续推进深层次改革奠定了基础。同年，甘肃建投被确定甘肃省首批国有资本投资公司改革试点企业，实现了集团公司整体功能定位的战略转型，随后，集团公司完成了总部机构改革，建立了与国有资本投资公司功能定位相匹配的架构体系。

国企改革三年行动以来，甘肃建投统筹推进党的领导和公司治理深度融合，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，切实把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,全面落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。完成了规范董事会建设工作，实现了外部董事占多数，健全了公司治理各项制度。集团公司董事会设置了战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会等四个专门委员会。建立了《“三重一大”决策制度实施办法》和《重大决策事项清单》，明确了党组织“研究”和“讨论”的重大事项，董事会“决策”和“议定”的重要事项，经理层“执行”和“落实”的具体事项。建立了授权决策机制，董事会将形成惯例经常提及的决策事项授予经理层决策，有效提升了集团公司的决策效能和运营管理水平，形成了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。