甘肃建投党委常委、副总经理陈志亮到会指导；甘肃四建党委书记、董事长李明新总结讲话，党委副书记、总经理吴富明作行政工作报告，党委副书记、工会主席李小虎主持会议。

甘肃四建专职外部董事张孝斌、甘肃建投纪检监察二室副主任段文炳、甘肃建投群众工作部一级主管曹仲卿应邀出席会议。甘肃四建领导班子成员、机关及各基层单位正式代表、列席代表、受表彰的先进个人以及中层管理人员260人参加会议。

陈志亮强调要抓住一切有利时机、利用一切有利条件、调动一切有利因素，以自身努力工作的确定性来应对建筑行业形势变化的不确定性，推动各项工作迈出新步伐、跃上新台阶。

一是认识再提高。要深刻认识集团公司战略部署，强力推进八大行动、聚力创新六大机制，全力以赴、抢抓机遇，深耕主责主业、增强竞争意识，在落实重大战略、拓展重要客户、承接重要项目等方面实现新突破；要不断拓展“建筑+”路径，在产业链条上培育优质增长极。

二是责任再压实。仍然要把清欠工作作为重要任务，切实推动清欠工作取得实效，实现公司良性运行；要压实订单承揽责任，强化经营人才激励机制；要进一步加强项目管理，着力培养项目经理成本管理意识。

三是行动再加快。要紧跟集团公司步伐，完善合规经营、防范风险等有关体制机制，快速行动、攻坚克难，在不断提升战斗力上出实招，实现企业可持续发展。

四是力量再加强。要加强人才培养和人才引进力度，夯实发展基础。要把力量向项目一线倾斜，提升项目管控水平；要始终把纪律挺在前面，强化工作作风。

五是措施再强化。要纵深推进全面从严治党，落实主体责任和监督责任，加强党风廉政建设。强化底线意识，在安全、质量、环保等方面严守红线，确保企业稳健发展。完善内部管理制度，加大监督执纪力度，营造风清气正的干事创业环境。

六是效果再落实。坚持以结果为导向，紧密结合企业实际情况，制定个性化的发展策略。积极对标行业一流企业，拓宽视野，学习先进经验和管理模式，充分激发员工的工作热情和创造力，推动企业高质量发展。

一、聚焦主责主业、坚定发展信心，在逆势中搏风击浪

一是坚定信心，保持战略定力，从行业变革中寻找机遇，从国家政策上抢抓项目先机，时刻保持市场上的活力，时刻保持良好的竞争口碑。二是强化经营，夯实发展根基，坚持经营工作“龙头地位”不动摇，加快专业化发展和差异化发展，力争资源优势最大化。三是优化布局，拓展市场空间，实施从“区域深耕”到“全域经营”的市场突围行动。四是锻造优势，提高市场准入资格，发挥好经营团队力量，进一步巩固提升公司的竞争能力。

二、聚焦深化改革、激发发展活力，在破题上担当作为

一是始终保持同集团公司同频共振，坚定不移按照集团公司制定的路线图和任务书，全面落实好各项任务。二是精准发力，全面建强服务型、专业性总部，在人员能力上下功夫，在机构设置上进一步优化，在整体联动上设置“公式”，确保整体合力发挥。三是全面推进改革深化提升行动，持续推进各系统科学化、精细化管理，有效提升公司治理能力。四是深化现代公司治理体系，优化管理流程，降低管理成本和运营成本。

三、聚焦管理增效、提升核心能力，在治理上深耕细作

一是优化生产经营布局，合理规划生产经营规模，确保资源与业务量的精准匹配。二是深化项目管理改革，坚定不移地推进降本增效工作，强化成本策划与控制，积极推动项目创效策划落地，深挖项目创效潜力。三是攻坚结算清欠难题，全力追求有现金流的收入与有利润的现金流，最大程度实现结算确权，深入开展“清欠专项行动”，坚决打赢清欠攻坚战，保障企业资金链稳定。四是筑牢企业经济防线，加强成本核算，提高资金使用效率，严格管控“两金”，积极盘活资产，妥善处置存量资产，为企业经济健康发展提供有力保障。

四、聚焦风险防控、保障发展安全，在联动上同频共振

一是扎实做好审计问题整改，举一反三、标本兼治，及时完善体制机制，从根源上堵塞管理漏洞。二是持续塑强合规管理体系，狠抓关键少数、完善考核机制、层层压实责任。三是高度重视安全生产管控。紧绷安全之弦、强化安全之责、夯实安全之基，确保本质安全。四是纵深推进潜亏项目风险化解，坚持问题导向和底线管理，持续提升企业治理效能。

五、聚焦文化建设、厚植发展底蕴，在培育上铸魂塑形

一是提升企业品牌影响力，加强对外文化传播力建设，传递好服务区域经济社会发展的四建声音。二是坚持示范引领，精心选树先进典型，树立鲜明价值取向，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。三是坚持斗争精神，切实增强善始善终的自觉、善谋善断的本领、善作善成的能力，为担当者担当，为干事者撑腰，让有为者有位。

六、聚焦党建引领、增强发展合力，在融合上持续发力

一是加强政治建设，始终把党的建设作为高质量发展的“红色引擎”，深入推进党的领导与公司治理深度融合、党建工作与生产经营深度融合。二是加强干部培养和人才队伍建设，不断激发干部干事创业的热情。三是全力营造风清气正的政治生态，驰而不息纠治“四风”，纵深推进反腐倡廉，推动大监督格局管用见效。

吴富明作了题为《强信心、强经营、强管理、强执行，以新发展理念引领公司奋力开创提质增效新局面》的工作报告，全面总结了2024年各项工作，分析当前形势任务，部署2025年重点工作。

报告指出，2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓机遇、攻坚克难，各项工作任务高效推进，全年共签约订单109.45亿元，完成经济总量85.81亿元，实现营业收入70.86亿元，实现利润总额1.18亿元。在行业形势复杂多变、发展态势持续下滑的大环境下，公司两大指标位列甘肃建投前列，公司高质量发展态势良好。

报告明确提出2025年全年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，坚持稳中求进总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，同集团公司改革发展保持同频共振，坚持“强信心、强经营、强管理、强执行”工作主线；聚焦目标导向，全面加快专业化差异化发展，深入实施“建安+、建筑+”的新质生产力模式，持续提升公司核心竞争力和品牌影响力；聚焦问题导向，系统性推进深化改革，全面构建更加科学高效的项目管理体系、财务管理体系、人才培养体系和合规管理体系，构建“功能专业化、业务一体化、架构集约化、机制市场化、产业现代化”的高效运营体系，系统集成现代化企业管理体系；聚焦结果导向全方位优化考核指标和考核形式，科学精准运用好考核结果，全面形成以工作成果、执行效果论英雄的考核体系；牢固树立战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维；全面推进经营提质、管理增效、品质履约、深化改革、文化培育、人才建设、风险防控、党建引领”等重点工作，以新发展理念引领公司奋力开创提质增效新局面。

2025年的奋斗目标：2025年承接订单105亿元、完成营业收入78.3亿元；实现利润总额9600万元；确保企业运营稳健，职工收入与企业发展效益相协调。

大会进行了班子成员廉政宣誓并开展廉政测评。听取审议了工作报告，通过了大会决议。审议通过了《四建公司2024年度监事会工作报告》《四建公司2024年度安全生产隐患排查与治理工作报告》《四建公司2024年企业财务决算与2025年企业财务预算报告》。

会议签订了2025年度集体合同、专项合同以及经营管理目标责任书。表彰奖励了2024年度先进单位、先进部室、十佳岗位明星、先进生产（工作）者等各类先进集体、先进个人。

会前，召开了职工大会预备会议，传达学习了甘肃建投一届五次职代会会议精神，全面动员全司广大干部职工坚定信心、统一思想、凝聚共识，共同奋战2025年各项目标任务！