为全面掌握项目运行状态，强化过程管控，压实管理责任，日前，甘肃四建2025年项目管理综合大检查全面开展。

在陇东片区检查中，检查组一行深入项目一线实地勘察，对项目安全生产、技术质量、成本合同、财务管理、企业文化以及劳务实名制管理等方面进行了深入系统的审查，深入推进项目精细化管理。

总结会上，各部门通报了专项检查情况，晒出了项目亮点，指出了存在的不足，针对检查过程中暴露出的问题，进行了全面且深入的点评，并提出整改意见和建议。

甘肃四建党委副书记、总经理吴富明从项目履约、质量安全、现场管理、成本管理等方面做出要求：

一是锚定战略定位，以责任担当筑牢发展基石。当前项目建设正处于关键攻坚期，必须站在公司战略发展全局的高度，深刻把握形势任务的严峻性与紧迫性，切实增强责任感和紧迫感，强化风险预判，要严格落实合同评审与分包管理，强化实名制与工资支付监管，持续提升全员风险意识与合规能力，确保项目建设全过程合规有序，维护企业市场信誉和品牌形象。

二是直面问题病灶，以立行立改守住安全底线。针对检查组反馈的问题，要建立台账，明确责任主体，制定措施，限期整改到位，确保闭环管理。要强化全员安全红线意识，深化隐患排查治理，强化应急处置保障，确保项目安全生产形势持续稳定；要聚焦工程实体质量核心，严格质量保证体系运行规范，为打造经得起检验的品质工程筑牢根基。

三是坚持标本兼治，以系统思维提升管理效能。要深挖问题根源，从制度机制层面补短板、强弱项，构建 “查改治建” 长效体系，从源头上杜绝同类问题反复出现。成本管控是项目盈利能力的核心，要树立全员成本意识，实施全过程精细化管控，坚持效益优先导向，高度重视项目结算及清欠，持续深挖降本增效潜力，不断提升项目盈利水平。

四是凝聚协同合力，以上下联动破解发展难题。项目部要主动加强与机关职能部门的沟通汇报，形成“问题共商、资源共享、攻坚共进”的联动格局。相关部室要切实发挥监督帮扶作用，精准发现项目管理中存在的深层次问题和潜在风险，扛起监督帮扶的重任，以靶向施策提供解决方案，持续为一线提供有力的支持和指导，凝聚破解复杂难题的合力，为项目高效推进注入强劲动能。

五是永葆清风正气，以过硬作风护航项目廉洁运行。要深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，进一步以钉钉子精神纠“四风”树新风，营造既守规矩又敢担当、既清正廉洁又干事创业的浓厚氛围，让项目建设全程在阳光下运行，以优良作风保障项目建设行稳致远。

此次项目管理综合大检查，是公司强化管理穿透力、推动各项决策部署在基层落地生根的具体行动。通过高标准的检查、严要求的督导、实打实地反馈，有效传导了压力，压实了责任，发现了问题，明确了方向，为各项目高效履约、安全平稳运行、实现预期效益目标提供了坚实保障，也为企业决胜全年目标任务、实现更高质量发展奠定了坚实基础。