司属各单位团组织：
导师带徒是提高青年员工思想素质和业务技能的重要工作，各单位、部门要高度重视，充分认识开展此项工作的重要性，加强青年员工的培养教育工作，采取有效的实施措施，切实达到预期的目标。现将《导师带徒活动实施细则》印发给你们，请认真贯彻落实。
共青团甘肃第四建设集团有限责任公司委员会
2022年10月19日
抄送：集团公司党委委员，副总经理、总工程师、总会计师，纪委、工会、
团委、机关党政各部门、各经营实体，存档。
甘肃第四建设集团有限责任公司综合管理办公室 2022年10月19日印发
导师带徒活动实施细则
第一章 总 则
第一条 开展导师带徒活动，要以服务企业发展、服务青年成长成才为宗旨，坚持青年队伍思想素质、职业道德和业务技术全面提升的原则。
第二条 导师带徒是通过组织具有优良的职业道德、娴熟的职业技能，热爱本职、敬业爱岗、热心带徒的企业管理人员和技术人员，与青工以一对一或多对一的结对方式，签订师徒合同，通过“传、帮、带”，在短期内迅速提高青工业务技术水平，引导青工树立职业文明、职业理想、职业技能；树立良好的职业道德风尚，苦练基本功，提高实际工作水平，培养适应现代企业制度合格人才的一项重要活动。
第三条 导师带徒活动分管理层、操作层两个层次实行，要求师徒专业工种对口。
第四条 各部门、基层单位务必要从思想上高度重视，把导师带徒当作一项长期工作，持之以恒，抓紧抓好，抓出成效。
第五条 导师分为思想导师和业务导师（双导师制），两位导师要切实帮助徒弟提升思想政治素质和业务工作能力，培养复合型人才。
第二章 师徒职责
第六条 师傅的职责
1.按季度制定学习计划，明确徒弟每个阶段的学习内容及目标，提出要求以便检查指导。
2.认真传授工作经验和操作方法，让徒弟了解和熟悉必要的企业管理知识和业务管理知识，掌握操作技能。
3.要根据徒弟的实际需要，按照缺什么补什么，干什么练什么的原则，抓好徒弟的岗位训练，力争合同期满，徒弟的实际工作能力得到普遍提高。
4.重视青工的思想教育，引导青工树立良好的世界观、人生观、价值观，为企业培养政治坚定、素质全面的青年员工。
第七条 徒弟的职责
1.虚心学习师傅良好的工作作风、思想品质、工作经验和技能，不断提高自身的思想素质和业务技能。
2.虚心接受师傅布置的各项工作和检查指导。
3.刻苦钻研业务，积极了解公司的生产经营情况，热爱企业，立足本职，踏实奉献。
4.及时地向师傅汇报个人思想及学习情况，尊师重道，认真求教，要自觉遵守职业道德规范，善于学习总结新工艺、新的工作方法，立足本岗位，尽职尽责，练好硬功，干放心活，优质、高效、安全、低耗地创一流工作成绩。
第三章 组织领导
第八条 为加强对导师带徒活动的组织领导，各公司应成立导师带徒活动领导小组，组长一般由党支部书记担任，成员由基层团组织书记和相关职能部门负责人组成，其职责是：督促和检查本单位导师带徒工作的开展情况；总结、交流和推广本单位导师带徒的经验和做法；组织考核评价；表彰和奖励优秀师徒。
集团公司成立导师带徒考核领导小组：
组 长：党委书记、董事长
副组长：党委副书记、总经理 党委副书记、工会主席
纪委书记、监事会主席
成 员: 党委组织部 纪委办公室 人力资源部 安全生产部 财务资产管理部 技术质量部 团委
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司团委，负责日常事务。
第九条 基层公司党支部书记为本项工作的负责人，主要职责是：根据集团公司导师带徒实施细则，负责本单位导师带徒工作的实施；拟定师徒人选，建立师徒档案，明确徒弟培养目标和任务，负责徒弟日常考核和期满鉴定工作；向集团公司上报师徒资料；检查督促导师带徒工作开展。
第四章 师徒关系确定
第十条 新入司员工须在入司当年的12月初（轮岗实训结束后）签订导师带徒合同。
第十一条 师徒要签订导师带徒合同，双方签字后生效，合同一式四份，师傅、徒弟、基层单位、集团公司活动领导小组办公室各执一份。
第十二条 合同签订时，实时登记师徒档案台账并及时报送集团公司领导考核小组备案，师傅制定年度培训计划并分解为季度培训计划，徒弟写出学习目标及计划，填写导师带徒信息表。
第十三条 师傅、徒弟应在本公司范围内结对，进行一对一或多对一带徒。无论师傅还是徒弟调动单位，徒弟所在单位应及时为其另选师傅，并报集团公司活动领导小组办公室审定备案。
第五章 出徒标准
第十四条 出徒的技能标准：按照师徒合同的出徒技能目标事宜，徒弟应熟练掌握岗位技能要求，并要通过岗位技能测定。
第十五条 出徒分为合格出徒和优秀出徒。合格出徒是指学徒基本能达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求。优秀出徒是指学徒不但能全面达到师徒合同中约定的岗位成才技能目标要求，同时还能积极参加集团公司组织的技术比武和业务竞赛等活动。
第十六条 在学徒期间，凡徒弟出现下列情况之一将延期出徒或不予出徒，并作为年终综合考核的重要依据。
（一）徒弟出现严重的责任事故;
（二）徒弟有违规违纪现象;
（三）徒弟处于待岗或消极待工状态。
第六章 导师库标准
根据工作要求，集团公司建立导师库，经各基层公司研究讨论，决定导师人选，并上报集人力资源部和团委备案，满足要求的导师将入库管理。
第十七条 具有较高的政治理论水平和政治素养，政治立场坚定, 敬业爱岗，热心带徒教徒。
第十八条 具有良好沟通能力和指导能力，工作成效显著，在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。
第十九条 管理层加入导师库，具有中级或中级以上职称，基层单位班子成员、职能部门负责人、项目经理等；经验丰富，能力突出的可适当放宽入库条件。
第二十条 操作层师傅，必须是中级工以上并熟悉本工种的基础理论知识，具有一定的专业技术操作水平，工作积极主动，踏实肯干，能正确运用本专业的基本规程、规范。
第二十一条 如出现不认真教学、敷衍了事的现象，将从导师库中移除。
第七章 考核评定
第二十二条 导师带徒培训期间，指导老师和徒弟都应建立导学笔记和学习笔记，导学笔记应记录详实，有一定的质量，与此同时，对导学笔记（分不合格、合格、良好三个档次）将作为导师带徒培训工作考核的一部分。
第二十三条 导师带徒培训时间为2年，每季度考核一次。导师与徒弟于每季度首月5日前填写好导师带徒季度计划及反馈信息表，便于本季度带教工作正常开展，徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出反馈，并于每季度最后一天报所在单位领导小组办公室备案。
第二十四条 导师和徒弟应每季度分别分析总结导师带徒计划完成情况、存在不足和考核领导小组给出考核意见。同时分别由导师和基层单位领导考核小组打分，基层单位领导考核小组打分作为该师徒对子的评定，确定是否给予津贴和奖励；徒弟季度考核最后得分=导师考核得分Í50%+基层单位领导小组考核得分Í50%。
第二十五条 活动协议期满，集团公司导师带徒考核领导小组组织书面考试并通过查看思想汇报、导学资料、季度考核、述职实操考核情况和现场答辩进行综合业绩评价，最终汇总导师带徒总评成绩以85分以上为合格并进行排名奖励或处罚。基层单位导师带徒考核领导小组可自行组织书面考试以及综合业绩评价进行打分排名，并将考核结果报集团公司考核领导小组办公室备案。
第八章 评比表彰
第二十六条 为鼓励广大青工积极参与导师带徒活动，推动导师带徒活动深入持久开展，集团公司组织导师带徒评选活动，设置“优秀师徒”奖。评选工作由领导小组负责。
（一）组织奖评选条件：机构健全、组织得力、效果突出、活动扎实，要求基层单位：
1.机构健全、人员到位、职责明确；
2.制定切实可行的导师带徒实施方案；
3.结合实际情况，选配好师徒，并确定科学合理的学习目标；
4.认真检查、督促本单位导师带徒活动，确保每年参加工作的青工导师带徒结对率100%，合同签订100%，季度考核100%；
5.确保所有徒弟应知应会考核成绩合格，师傅带徒津贴发放到位。
（二）每两年举行一次“优秀师徒”对子评选活动，进行表彰。
（三）导师带徒重点为每年新入司的青年职工，入司岗位确定后签订导师带徒合同，每季度进行思想汇报和业务考核，两年导师带徒期满后进行总结、检查、评比。
（四）在导师带徒活动中，经考评带徒效果好的师傅，每月享受一定的津贴，在师徒合同期满后，由所在公司统一组织，对徒弟进行应知应会或实操考核，达到合同要求的目标者，方可按期转正。如因人员调动等客观因素不能履行师徒合同的，结合导师带徒过程时间、季度考核结果也给予师傅一定数额的带徒津贴。
（五）在导师带徒活动中，经考评不合格的徒弟须延长活动期，并延期转正。
第九章 附 则
第二十七条 细则的解释及修改由集团公司导师带徒活动领导小组办公室负责。
第二十八条 本细则自发文之日起正式实施，原文即行废止。
附表：1.导师带徒活动合同书；
2.导师带徒信息表；
3.师徒档案台账；
4.导师带徒计划及反馈信息表；
5.导师带徒（导师） 季度（ 月- 月）计划及总结；
6.导师带徒（徒弟） 季度（ 月- 月）计划及总结；
7.导师带徒（徒弟）季度思想汇报；
8.导师带徒 季度（ 月- 月）考核表；
9.导师带徒综合业绩评价表；
10.导师带徒总评成绩表。
