2025年是安装公司全面深化改革、推进高质量发展的重要之年。面对建筑业日益激烈的市场竞争和稍纵即逝的政策机遇，如何守住生存底线、增强发展动力？通过分析把握当前企业内外形势与任务，安装公司从七方面出发，为谱写企业高质量发展新篇章谋篇布局。
强党建、促融合，发挥党建“强磁场”作用。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，巩固深化党纪学习教育成果，坚定不移推进全面从严治党，全方位深化“大监督”体系，引导全体职工树立正确的价值观和职业观。充分发挥党员干部先锋模范作用，深度释放责任示范区引领效能，带头助力改革、狠抓经营、强化生产、严控成本、防范风险、坚守合规、促进创新。不断完善干部选拔任用机制，着重从基层一线和业务骨干中选拔优秀人才。加大干部培训力度，定期组织管理提高、业务提升、合规强化等培训课程，全面提升干部队伍的管理能力和综合素质。
抓改革、促发展，以改革破解企业发展难题。全力推进国企改革任务落地，深度聚焦创建一流与价值创造等改革行动，学习借鉴先进企业管理经验，围绕战略规划与资源整合、科技创新与成果转化、管理创新与组织变革、人才培养与激励机制、品牌建设与文化塑造、风险防控与合规管理等方面，全面提升企业管理水平。全面落实“三项制度”改革要求，在干部“能上能下”上下决心。牢固树立以业绩为目标的鲜明用人导向，将收入提升、职级晋升、评先选优与业绩贡献紧密挂钩。按照“三个增效”方案要求，优化企业资源配置，提升整体运营效率。强化考激并重，在考核机制上，以责任落实为考核重点；在激励机制上，重点激励对企业有特殊贡献、显著推动利润增长，以及在降本增效等方面成绩突出的人员。围绕“效率型总部、效益型基层、学习型企业”目标，全力打造能够根据内外部环境变化来调整自身结构、战略、流程和文化等要素的组织。
强主业、拓市场，加强经营管理推动企业发展壮大。立足自身专长，以能源建设为支撑，以传统行业为协同，充分发挥资质优势，专注深耕电力、市政、水利水电、石油化工四大核心领域，积极开拓契合自身发展的行业细分市场与区域市场。在商务层面，优化服务流程，提高响应速度；在技术层面，做好专业咨询，优化施工方案，以优质服务和专业能力赢得市场口碑与客户信赖。以实现资源共享与高效配置为目标，对内整合企业人力、物力、财力等资源，打破部门与基层、信息与资源、人员与技术等壁垒；对外聚焦重点市场、行业和客户，加强与合作伙伴、供应商等单位的合作，携手谋“大项目”、创“高效益”。牢固树立“以干促揽”理念，全方位统筹资源、优化流程，全力保障项目如期交付；强化安全管控，构建严密防线，执行严格标准，杜绝安全隐患；严格把控质量，秉持工匠精神，推动项目优质履约，为后续经营拓展奠定坚实基础。
保安全、固根本，守好企业行稳致远的生存底线。树牢全员安全生产理念，组织常态化安全质量会议、培训、专题活动。严格落实集团公司“专职安全员委派制”要求，积极推行安全总监制，将安全责任细化到岗位、落实到个人。建立健全安全质量管理体系，强化制度刚性执行，加强监督检查，确保各项制度和操作规程严格落实。用好“数字建投”项目管理平台、智慧工地视频监控等手段，在重点项目实现信息化监管全覆盖。进一步完善安全生产责任制考核办法，加大安全生产工作在绩效考核、年薪兑现中的权重。
控成本、提质效，精益成本管控提升企业效益。做细投标预算编制工作，严格项目成本审核工作，围绕项目标前、过程建设、结算收尾三大环节，定期比对、及时纠偏。探索运用AI技术与企业基础数据结合方式，进一步精准预算、优化成本。持续拓优融资渠道、严控资金使用，做好企业整体财务预算、核算和清欠工作责任落实。有效推进全面预算管理，压减固定开支，提升项目效益，进一步降本增效。优化内部供应商采购管理平台及其准入、考核、评价机制，主动对接材料、机械、劳务、设计等领域优质供应商，建立长期战略伙伴关系，提升投标竞争力与项目盈利能力。
强创新、促转化，将科技创新力转化为发展动力。全面提升职工科技创新意识，定期组织专题讲座，解读分享国家、行业最前沿且具有实用性的政策法规和科技成果。精准把握绿色、智能、可持续发展的时代脉搏，持续加大科研投入力度，完善技术人才培养机制，持续加大自主培养、联合培养力度。健全技术人才引进机制，为科技创新筑牢人才根基。依托重点项目，与知名科研院校、专业机构持续紧密合作，发挥科学技术部、新能源工作研究室、职工创新工作室的协同创新作用，积极促成新技术、新工艺、新成果“开花结果”。建立实用性科研成果和公司现有科研成果清单，明确成果应用场景，指导基层公司在各项目中推广应用。
防风险、稳运行，化解发展道路上的隐患危机。持续完善“三会一层”决策机制，加强法律法规、行业政策、经济趋势和制度规定的学习和运用，通过科学决策降低风险。不断完善项目评估体系，优化多部门审核机制，综合考量项目全过程风险因素。加强合规文化建设，完善合规体系，强化全员风险意识教育。做深做细风险监督工作，动态优化风险预警机制，提升风险识别能力，强化日常业务管控力度，完善标准化管理流程，从各个环节堵塞漏洞、提升效率，全方位增强企业抵御风险能力，为企业稳健发展保驾护航。
通讯员 安装宣