2025年，三建公司将以甘肃建投一届五次职代会精神为统揽，持续强化使命担当，以市场为导向、以主业为依托，深度聚焦集团公司职代会“八大改革行动、六大强化机制、十项重大任务”，统筹打好“经营清欠”双重战，强基固本防风险，攻坚破阻谋发展，以勇担使命的初心凝聚力量共奋进。

三建公司将加强两级班子有效团结运行，以更加明确的目标、更加坚定的信心，提高应对挑战困难、更好适应发展的能力，聚焦全年目标任务，密切紧盯1个奋斗目标，扎实推进“强基固本+价值创造年”，奋力推进“营销、现金流管控、提质增效”3大攻坚行动，聚焦“把好头，控好中，守好尾”的企业发展理念，构建“市场营销、商务履约、结算清收、科技创新、财税资金”体系建设，紧紧围绕“强经营、强清欠、强管控、提质效、控风险、强党建”6大任务，锚定企业有效益、员工有福祉的发展目标，推进三建公司高质量发展稳步前行。

聚焦市场，围绕主业抓经营。坚持通过加大行业政策研究、加速省外市场拓展、加深省内项目跟踪、加快经营能力提升、做好经营资源扩展、加固内外联系沟通、加强经营人才挖掘、提升营销质量、优化调整布局等方面聚焦主业发展，积极推进设计、机械设备、商贸、城市服务等专业业务方面的拓展。

聚焦管理，夯实基础稳运行。完善强化战略引领、人才支撑、诉讼失信、审计监督、经营激励、清欠清收六大机制抓落实、强管理，加强成本管控、安全质量、项目履约、科技创新、财务税收、项目结算六大管理抓执行、夯基础。

聚焦发展，识变应变防风险。找突破，防范资金风险，清收欠款常态化；抓执行，防范安全风险，管理项目专业化；做调研，防范经营风险，承揽质量优质化；谋全面，防范潜在风险，评审合同精细化；降增量，防范法律风险，控制源头正常化；盯源头，防范舆情风险，协调处理有序化；早预判，防范信访风险，化解矛盾巧妙化。

聚焦导向，深入改革增活力。全面落实集团公司的改革政策，统筹推进国企改革深化提升行动，持续推进对标一流管理提升行动，不断推进“瘦身健体”压减工作，加速常态化推进清欠清收工作，深入推进“三项制度”改革任务，完整准确全面贯彻新发展理念。

聚焦节约，落实行动增效益。深入践行全周期、全系统成本管理理念，增强思维能力，强化专业能力，坚持模块化管理、限额管控，从全过程、全环节发力，深挖效益创造空间，进一步塑强企业低成本竞争优势，持续实施“降本增效”，持续实施“现金流管理”。

聚焦党建，融入中心促引领。全面加强党的政治建设，筑牢思想政治根基，强化党建责任落实；坚持推进全面从严治党，强化作风建设，强化廉政建设，强化执行力度；坚持完善干部队伍建设，坚持加大年轻干部培养，坚定落实各项奖惩机制。

聚焦企业，凝神铸魂塑文化。始终坚持两级班子、党员干部两种作用发挥，稳人心；努力实现自身价值、企业价值两种价值体现，增信心；传承弘扬工匠精神、三建精神两种精神追求，聚人心；积极培育打造“家”文化，以企业发展和职工利益为重，持续增强职工归属感、使命感、获得感以及集体荣誉感。

梦虽遥，追则能达，愿虽坚，持则可圆。三建公司将继续在甘肃建投的带领下，提振信心、勇毅前行，以“青松挺且直”的志气、“有如扶桑初日升”的朝气、“再多磨难也无惧”的锐气，凝聚三建力量、彰显三建作为、展现三建风采，为实现既定目标任务全力以赴。

通讯员 唐静