以“分毫必争”的执着丈量成本，用“锱铢必较”的严谨捍卫合约。作为甘肃建投安装公司项目管理部部长，唐亚军在挖潜、降本、提质、增效上主动作为，为公司高质量发展守好成本这一生命线。

唐亚军现任安装公司项目管理部部长、机关第一党支部书记、造价公司经理。曾参与兰州新区西部药谷钢结构工程、酒泉供热管网优化改造工程、新疆西部合盛烟气脱硫工程、临洮县城区集中供热工程等多个项目建设，被评为甘肃建投2023—2024年度劳动模范，多次荣获安装公司“优秀员工”“优秀项目经理”等荣誉称号。

多年施工一线的经历，让唐亚军深刻认识到成本是企业生存与高质量发展的生命线。

2016年，唐亚军以一名施工员的身份加入安装公司。在西部药谷钢结构项目，白天跟着师傅学技术、跑现场，晚上研究图纸、整理资料，他带领工人对其中2座厂房、1座车间进行安装施工，通过不断优化施工组织设计，发现成本低于其他几座厂房，由此对成本管控工作有了深刻的认识。

2018年，在担任新疆西部合盛烟气脱硫工程负责人期间，唐亚军从各环节找准降本突破口。该项目主要为硅厂16台炉进行脱硫改造，其中重点难点在于2座钢制脱硫塔。塔高65米，两塔非标加工制作安装1400余吨，而工期只有三个多月的工期。为抢抓工期，项目团队常常冒着零下30度的严寒，顶着大雪，争分夺秒进行安装施工。经过认真排版验算，采用固定各种塔上附件的位置，在地面进行安装，随塔提升的施工方法，减少高空施工量60%。在吸收塔烟囱安装过程中，向设计单位提出将直径5米的烟囱焊接改为法兰连接，地面分段拼装，高空进行组装方案，最终克服焊接变形等种种困难，零误差进行了安装。在他的带领下，项目团队荣获西南、西北八省（区）建筑业第二十四届“贡献杯”联赛优秀青年突击队。

2020年，唐亚军担任临洮县城区集中供热工程第二热源厂项目经理。项目积极创建“工程优质、效益优良、干部优秀”项目部，探索智慧工地建设，运用“二维码+互联网云”技术，提供准确而有效的数据信息，实现人员管控、设备维护、施工流程管理，从而大大提高了管理效率。项目首次在管道焊接中采用自动焊作业，焊口一次合格率达到98.4％，比人工焊接一次合格率提高了8个百分点，节约成本数十万元。

从施工员转变到项目经理、分公司副经理，再到项目管理部部长，无论在哪个岗位，唐亚军始终把“降本增效”作为自己的使命。

近年来，安装公司坚持从管理中要效益，不断优化成本管理体系。唐亚军带领部门人员，将精细化管理落实在投标预算的编制、目标成本制定、设备材料招采、工程量核算各环节。在投标工作中，不断收集各种历史投标数据以及各大网站、公众号发布的成本数据、设备材料价格，认真审核公司投标预算，对比分析，规避项目风险，避免盲目投标。在采购环节，充分发挥集采的降本优势，通过建立合格供应商库，收集以往支出类合同数据，对比目标成本计划，细化合同管理流程，确保项目每笔支出在目标成本计划控制范围内，取得了一定成效，如永登县庄浪河满城段生态治理总承包项目通过大宗平台采购苗木，成本节约了13%。积极推进成本管理工作的数字化、信息化转型升级，充分应用信息化管理系统，通过深入分析历史项目数据，为项目决策提供科学依据，有效规避潜在的成本超支风险，大大提高了工作效率和准确性。

每一次精益求精的坚守，都是对初心的回答；每一次迎难而上的突破，都是对使命的践行。在平凡的岗位上，唐亚军用“精打细算”实现降本增效目标，助力公司稳健发展。

通讯员 何松阳