甘肃建总置业发展有限公司（以下简称“甘肃建投置业公司”）是隶属于中国500强企业——甘肃省建设投资（控股）集团有限公司（以下简称“甘肃建投集团”）旗下的一家国有独资企业，现有地产开发、资产运营、物业管理、商贸服务四大板块并驾齐驱。近年来，甘肃建投置业公司深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕房地产市场新常态、新形势、新要求，纵深推进国企改革深化提升行动，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以5个“聚焦”推进改革深化提升行动落地见效，坚定不移走好高质量发展和转型升级之路。

聚焦治理效能提升，夯实稳健发展根基。完善中国特色现代企业制度，结合省属国有房地产开发公司功能定位，党建工作和生产经营深度融入、融合、融通，持续做好“融入”和“内嵌”大文章，创新实施“党建+”生产经营。持续完善“三会一层”制度体系和议事规则，完善“三重一大”决策机制，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明晰和规范在决策、执行、监督各环节的权责边界和运行程序，强化党委前置研究事项的督办落实。深入推进外部董事占多数的董事会规范建设，持续完善董事会制度体系，加强董事会专门委员会建设，推动董事会职权“四个100%”全覆盖，确保授权放权与落实董事会职权有机衔接，动态优化调整董事会向经理层年度授权清单，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理职能。持续深化三项制度改革、经理层任期制和契约化管理，员工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”取得积极成效。构建科学管理体系，形成以大党建为引领，大协同、大风控、大监督等为支撑的科学治理体系，实现上下管理“一盘棋”，为深入推进综合性、系统性改革提供了强有力支撑。

聚焦效益效率优先，深挖价值创造潜能。作为甘肃建投集团旗下房地产开发主业的主要实施者，甘肃建投置业公司从品牌初立到精工置业，始终秉持“置精品产业，创一流服务”的企业宗旨，坚持“诚实、敬业、务实、创新”的企业精神，认真贯彻“匠心营造，品质铸就未来”的发展理念，以奋斗实绩发展企业、富裕职工、奉献社会。2008-2012年，甘肃建投置业公司立足甘肃兰州，以建兴嘉园为开建标志，全面打造“甘肃建投地产”品牌，开发建设了建工时代、建工颐景、建工苑景、建工瑞景等经适房项目。2013-2015年，由单一经适房开发成功转型迈入商品房开发序列，布局京津冀、长江经济带、成渝等区域省会城市＋一二线城市，逐步打造出“百郦”品牌系列，形成完整规范的标准体系，开发建设了兰州南河庭院、武威聚银新都、天水上尚宅、兰州百郦湾、临夏百郦天香、成都百郦锦城、天津百郦荣锦苑、杭州百郦玲珑府、无锡百郦华庭等一批标志性房地产项目，累计开发建设地产项目32个，开发建设面积382.46万平方米，业主满意度达到90%以上。其中，天水上河郡、兰州百郦湾、武威聚银新都、成都百郦锦城等项目先后荣获“广厦奖”“詹天佑奖”。

聚焦重大战略落实，发挥战略支撑作用。积极落实中央经济工作会议精神，围绕房地产市场周期性调整和整体性重塑，紧跟政策导向和市场走向，关注项目品质，对标建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，守牢“严控增量、优化存量、提高质量”底线，坚持在发展中解决问题，提升项目竞争力和产品附加值，盘活经营性资产，全面巩固房地产项目营销基本盘。积极适应房地产发展新模式要求，聚焦主责主业，持续优化房地产开发布局和转型升级，加快转向服务新发展模式的业务、业态、赛道和领域，抢抓租购并举、城市更新、城中村和危旧房改造、乡村振兴等政策风口，提升项目投资效益产出比，从产品设计、建设、交房全流程严把品质关，持续优化“百郦”系产品设计和产品模块配置，切实保障市场需求。高位推进“保交楼”项目惠民生攻坚战，积极争取房地产“白名单”融资协调机制支持，坚持安全第一、质量为先的工作原则，全力以赴促生产、抓进度，推动“保交楼”项目如期收官，扎实做好售后服务保障，为社会民生交上满意答卷。放大现代服务业“主力军”作用，围绕资产运营、物业管理、商贸服务三大板块纵向拓深价值链。强化重点领域风险防范化解机制建设，加强投资项目管理，对开发项目全周期生命严加管控，统筹加大力度做好现金流保障，平衡财务融资成本和收益，建立健全风险监测预警、研判识别、分析评估和应对处置机制，守牢安全底线。

聚焦发展动能建设，实现企业长期价值。持续推进“瘦身健体”，精准压缩管理层级，清理压减2家法人子公司，推动与企业发展协调同步、与业务发展相适应。切实加强新设子公司管理，建立现代企业制度和市场化经营机制，规范内部管理和运行机制。加快剥离不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务，清理处置低效无效资产，实现资源优化配置。深入实施“人才强企”战略，坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场化机制作用有机结合，全面加强管理人员专业技术和综合管理能力，重点强化战略决策、投融资、财税管理、成本管理、市场拓展、风险管控等能力，为后续发展夯实内生动能。

聚焦体系能力建设，提升价值创造能力。建立改革深化提升行动闭环工作机制，紧扣企业短板差距、薄弱环节，细化分解目标任务，清单化、事项化建立台账，把责任落实到岗、明确到人、具体到事，定期自评总结、督查督办，健全考核评价体系，动态晾晒推进成效，确保各项目标任务落实落地。

2025年，甘肃建投置业公司将在甘肃建投集团的坚强领导下，锚定改革深化提升行动总体目标，聚焦落地、围绕见效，紧抓快干、真抓实干，精心制定年度目标任务清单，打表推进、狠抓落实，更好统筹稳定、转型与发展，在百舸争流、千帆竞发的时代洪流中携手并进、只争朝夕、接续奋斗，推动改革深化提升行动圆满“收官”，高质量完成全年生产经营各项工作，奋力书写企业改革发展的新篇章。

通讯员 王宗德 赵文文