人才兴则发展兴，人才强则发展强。

习近平总书记在中央人才工作会议上强调，深入实施新时代人才强国战略，就要全方位培养、引进、用好人才。党的二十大报告指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。

功以才成，业由才广，多年来，四建公司始终坚持党管人才的原则，不断强化二十大提出人才是第一资源理念，大力实施“人才强企”战略，积极探索人才体制机制改革创新，按照甘肃建投人才培育工程，深入贯彻四建公司改革深化提升行动要求，分层分类培育经营管理人才、专业技术人才等，不断健全青年人才培养机制，持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，着力打造数量充足、结构合理的人才队伍，通过作好“选用育留”文章，着力激发人才的创新创造活力，持续释放人才引擎的强劲动力，为集团高质量发展汇聚力量。

李军荣获全国劳动五一劳动奖章；张敏荣获全省优秀工会干部；四建公司建筑安装工程质量创优班组获省“工人先锋号”称号；四建公司荣获榆中县“安全生产标兵单位”……2023年，四建公司人才发展工作交出了一份亮眼成绩单。

近五年，四建公司深入推进人才强省战略，大力实施人才兴企战略，人才规模不断壮大、素质大幅提升、结构更趋合理、环境逐步优化，推动人才创新成果竞相涌现，为现代企业建设提供坚强人才支撑。省内省外市场的不断拓展，新兴领域资质不断升级、经营管理高质迈进、安全管理健康运行、科技研发水平和技术创新成果转化显著，签约订单额达734.436亿元、经营产值达585.42亿元、利润额达5.58亿元。

紧盯全员提升 全方位培育引进用好人才

2024年3月29日，四建公司干部职工选派至一线进行实践锻炼实施方案正式下发实施，经过前期全面人才调研，80余管理人员分别派往20余个基层单位挂职锻炼，拉开了人才大练兵的序幕，提升全员协作和单兵作战能力，将进一步释放企业发展活力。

（“知规守矩 共创发展”制度规范应知应会竞赛）

一直以来，四建公司秉持“以五湖四海的胸怀广纳天下英才”原则，结合发展需求，始终把人力资源作为公司发展最宝贵、最具价值和最有活力的第一资源。近五年，共吸收新鲜血液600余人，公司现有人力资源总量2195人，平均年龄39.06岁；其中管理人员1608人，本科学历人员1199人，占比74.56%。

公司始终把人才队伍建设作为发展的第一要务来抓，特别是对执业资格证件的考取工作高度重视，努力为各类执业资格证件的考取工作创造有利条件，通过调整提高相关资格证书一次性奖励和月度证件津贴，极大鼓舞广大职工报考积极性。采取集中网上授课、冲刺培训、精讲班培训、押题班培训、封闭培训等逐层递进的形式全方位地保障报考人员的通过率，为公司各类执业资格证件的考试培训工作积累了丰富的经验、奠定了坚实的基础。

（全员业务素质提升暨同业务竞赛考试）

截止目前，公司具有各类注册执业资格证件人员907人，占管理人员比重的57.88%，其中一级建造师221人、二级建造师498人、一级造价工程师18人、二级造价工程师146人、注册安全工程师13人、勘察设计类证书11人；具有各类职称人员共计1246人，占管理人员比重的79.51%，其中正高级职称2人、副高级职称299人、中级职称501人、初级职称444人。在人才队伍发展速度、规模和质量上都实现了质的飞跃，各项工作呈现出新突破、新局面，为企业转型升级高质量发展奠定坚实的基础。

四建公司紧扣“公平公正公开”“竞争择优”的人才导向，突出顶层设计、关键岗位、结构优化、注重质量和向优秀应届毕业生倾斜的理念，通过建立健全各类制度，吸引集聚了大批高端人才及创新创业团队，全力打造出引才聚才“强磁场”。

突出顶层设计，人岗精准匹配。全面落实党管人才原则,充分发挥党委在人才工作中的领导核心作用,系统部署新时代人才工作,有效形成了党委统一领导,组织部门牵头抓总,职能部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作格局。四建公司始终“以人才强企，人才兴企”为重要战略目标，始终把人才培育放在首位，建立健全 “育”的机制、真正做好“育”字文章，助推青年员工尽快成长成才。

以企业高质量发展为目标，四建公司持续优化调整人才实施策略，在人才增量方面，通过企业人员编制、用人计划等管理手段，对企业人力资源进行宏观管控，通过开拓多方招聘渠道，引进优秀青年人才，快速填补企业青年人才缺口。

服务中心工作 全面提升人才竞争力

四建公司着眼做好人才发展“知心人”，助力打造人才发展“沃土”，加强校企合作，打造校园雇主品牌，同多所高校签订战略合作协议，人才招引板块优先考虑与需求对口的重点院校应届毕业生，于20余所高等院校形成合作。

（与河西学院共同签署实习就业基地合作协议并揭牌）

按照“项目+人才”模式，进入四建公司的青年员工，可根据自己的学科方向和专长领域，实施双向选择，既能在思想教育上言传身教，又在工作业务上传帮带，使青年员工快速成长成才，助推企业高质量发展。截止目前，青年员工在不同工作岗位上均取得优异成绩。先后获得甘肃省“青年安全生产示范岗”先进集体、“甘肃省青年岗位能手”等多项省市级荣誉。

塑强科创平台，集聚创新资源的战略支撑，打造引进高层次人才的强大磁场。四建公司以企业技术中心为平台，以应用带创新，以创新促应用，企业主体作用充分发挥，为各类人才成长成才、发光发热提供舞台。

领军人才和创新团队，是支撑创新发展的中坚力量。为把这支队伍做大做强，四建公司从“建”和“用”两个方面发力，重点人才工程实施力度不断加大，同时逐步向经营、管理等领域拓展。2023年以来公司频获“中国建筑工程装饰奖”“甘肃省建筑装饰工程飞天奖”“甘肃省工程建设省级工法”等奖项；2023年开年，6项QC课题荣获甘肃省工程建设质量管理小组活动成果奖、同时成立的装饰工程质量创优策划班组被授予2023年“甘肃省工人先锋号”称号，四建公司建筑安装工程质量创优班组，自主创新多项技术，荣获实用新型专利7项，甘肃省质量信得过班组三等奖1项，荣获“省创新型班组”荣誉称号。

（建筑装饰行业科学技术奖）

四建公司始终坚持把业务探索实践与人才培育使用一体推进，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，系统推进、全面发力。一是奋力开展人才培养工程，开发“四建云大学”在线学习平台，针对项目管理、安全生产、行政管理等14个类别，致力于打造锤炼党性素质教育、落实公司战略发展、优质人才梯队建设、专业素质能力提升、创新驱动交流五大平台，为企业职工利用碎片化时间通过视频在线学习顺利完成自我深造创造机会、搭建平台，帮助企业青年人才通过培训学习，统一思想，拓宽视野，提高素质，增强能力，促进沟通，加快成长。“四建云大学”累计参加培训2640人，在线研修76332学时，是四建公司人才队伍建设的一个重要里程碑。二是建立完善公司青年人才交流培养平台，组织开展了标杆项目观摩、安全生产日演练、青年安全生产示范岗提升周、安全质量“金点子”征集周、安全质量隐患集中排查周、安全质量学习教育周、“安康杯”知识竞赛、技能比武大赛、应急安全课堂、建筑工人劳务实名制培训会等百余场主题实践活动，培养了青年员工学习热情，营造好学上进、共同提升的学习交流环境，为青年提供了风采展示、技能传授、学习交流平台。

聚焦发展需求 升级人才培养体系

国企改革深化提升行动开展以来，四建公司不断完善人才管理体制机制变革，不断优化制定“导师带徒”“青年员工职业生涯规划”“青年员工职业生涯导航活动”“优秀年轻干部”等人才培养机制，畅通人才链、创新链、业务链，实现深度融合、整体联动。

聚焦企业价值创造，以“三项制度”改革为抓手，着力深化薪酬激励机制改革，落实人才福利待遇保障，充分调动各类人才积极性、主动性、创造性。一是完善市场化分配机制。按照岗位价值确定差异化薪酬标准，将薪酬分配向“责重”者倾斜，持续完善“内部公平，外部公平”，健全“以岗定薪、按绩取酬”薪酬制度；二是对标甘肃建投“双百企业”的要求，完善多元化激励方式。针对不同板块、不同岗位类别、不同成长阶段员工，建立系统性员工荣誉激励体系，实现精神激励与物质激励相结合；三是进一步提高绩效管理水平。持续优化年度绩效考核方案，重点调整绩效等级强制分布比例，不断加强正面奖励，实现全员业绩考核全覆盖，将考核结果作为员工职级晋升、干部选拔、评优选先重要依据，激励员工敢担当作为。

按照人才发展梯队建设标准，并结合人才需求方向、个人性格特质，在充分尊重员工个人发展意愿基础上，帮助导航对象进行能力素质测评和职业生涯机会分析，确定合适的职业生涯发展方向，分别按照各阶梯制定培养计划。

坚持层层历练的递进式培养模式，通过纵向晋升、多岗锻炼、横向交流等多种方式，为人才提供多层次多渠道实践锻炼平台。

青年员工入职后必须到项目一线学习锻炼，在大项目实施中给他们压担子，搭建青年人才成长的“阶梯”，激发他们创新创造的潜能。同时，借助“职业生涯规划”“青年员工职业生涯导航活动”“全员业务素质竞赛及业务提升考试”加强对青年人才的培养，有针对性地对青年人才进行知识和理论、管理技能和技巧培训，提高他们的综合素质和能力，五年来，累计举办各类专业培训班百余期，近五万人次参加培训。

（职工参观企业初心园、匠心园）

四建公司严格落实“选优、育优、推优”的人才培育方案，坚持德才兼备、以德为先，突出事业为上、才干为要，畅通人才成长通道，拓展发展空间，注重一线、基层、现场考察识别人才，形成“青年人才库”“项目经理人才库”“后备项目经理人才库”等多重培养路径和“一站式”人才服务，让人才安心安身安业。五年来，四建公司先后有20名担任中层干部岗位，两人荣获甘肃建投“领军人物”，提拔积极担当、甘于奉献的优秀青年员工50余人，担任项目经理、技术负责等重要岗位进一步历练。先后提拔年轻干部112名充实基层单位班子，调整后年轻干部占比提升到65.58%。同时，不断完善修订年轻干部选拔任用、职级晋升、招聘录用、教育培养、考核评价、激励约束等相关规章制度。探索推进岗位公开竞聘，完善能上能下通道建设，打造专业序列人才梯队。

用心筑巢引凤 厚植壮大人才队伍土壤

企业因人才而兴，人才因企业而聚。环境好，则人才聚、事业兴，四建公司始终落实人文关怀，打造和谐暖心的创业环境。

（四建公司职工书屋）

新员工们刚刚走出校园、踏入社会，怎么住、住在哪成了他们工作面临的第一个难题。四建公司紧密结合“我为群众办实事”活动，仔细调研、摸排需求，积极主动为职工排忧解难，专门打造“青年人才公寓”，为新入职员工提供离开校园的第二个“家”。公寓总面积超2000平方米，可一次性入住200余名学员。为了让青年人才住的安心、放心、舒心，使新入职员工共享企业发展成果落到实处，公司按照合理布局，统筹规划的原则，为青年人才公寓配套好相关服务设施，配有两个职工餐厅，四间办公用房，一间党员活动室，为新入职员工提供了设备齐全、便捷温馨的安心之居，满足新员工日常工作及生活需要，助推青年员工安心干事创业；制定关于激励青年人才担当作为实施容错纠错澄清保护办法，为实干担当的青年人才撑腰鼓劲；积极开展青年员工座谈会，对年轻职工在各方面遇到的难题答疑解惑，为困难员工及时送上组织的关怀和温暖，让真正为企业作出贡献的人更有成就感、获得感和幸福感。

（青年突击队）

注重一线、基层、现场考察识别人才，在急难险重任务中建立“青年突击队”和“党员先锋队”，进一步强化一线意识和“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”精神锻炼，搭建了人才成长的“立交桥”。全司广大青年员工在疫情防控和抗震救灾中充分发挥生力军作用。面对疫情，先后成立了20余支志愿者服务队，2200余人参与到隔离点、隔离医院建设中；积石山地震后，220余名青年组成10支青年突击队，火速前往灾区一线，分别开展了清理道路、筹备运载物资、搭设临时安置点任务，在极短时间内完成了500间板房搭建和两所学校的维修任务，四建公司青年员工用自己的行动诠释着志愿者服务精神，以青春之力激发奋勇担当。

寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才科学合理，服务人才竭尽所能……全力打造“引才、育才、留才、用才”全链条发展，充分发挥人力资源的引领和支撑作用，力争在“人才高地”基础上筑起“人才高峰”，四建公司对人才的磁吸效应正不断显现，人才创新创业的动能更加澎湃，为公司发展凝聚力量、注入强大动能。

通讯员 张杰 芦愿军