在当前经济发展的新形势下，建筑业市场竞争日趋激烈，尤其对于国有建筑企业，加大企业深化改革、加强企业精细管理，是积极应对新形势、增强市场竞争实力的重要举措。甘肃建投三建公司立足企业改革，探索创新发展，将创新劳务用工管理模式、提高劳务用工管理整体水平列入了改革计划中，经过两年“新管理模式”的试点试用，逐渐成形并取得成果成效。
创新管理模式 实现改革突破
甘肃建投三建公司积极发挥公司所有项目的劳务用工输出职能，多年来，沉淀和积累了丰富的劳务用工管理经验和优势。
创新管理破传统。面对新形势，2023年开始，甘肃建投三建公司在劳务用工管理模式方面，先立后破，打破传统，摒弃以往劳务班组以包代管的用工模式，在深入探索的基础上，迈出改革发展的第一步，充分结合当前形势实际和以往的管理经验，提出“工人自有，直属管理”的模式，陆续与一些素质较好的工人，建立起一种恰当的稳定长期合作关系，建立人员花名册，纳入工人储备库，并逐渐培养出一些技术管理突出的班组长，逐步实现劳务用工自有化管理，确保做到召之即来、来之能干，为项目建设注入源源不断的用工需求动能。
首次试点做推广。2023年，甘肃建投三建公司实现劳务用工转型，将这种模式在庆阳陇东学院教师公寓楼项目首次试点，在劳务班组的选用上打破传统劳务大包模式，通过内部招标方式，选拔有实力的分包班组，实行自有班组分包管理，且对混凝土班组和架子工班组工人，直接从工人储备库中选拔，这也是首次采用直属工人的方式进行项目管理。在试点项目上取得成功后，甘肃三建陆续在陇东学院实训中心项目、兰州大学榆中校区公寓楼项目，全面推广实行全部班组及工人自有化管理模式。
模式实施有优势。在生产技术方面，自有工人大多都是甘肃建投三建公司项目上施工多年的老工人，有着丰富的现场施工经验，项目施工技术和工程质量上有保障。在劳动力保障方面，自有工人经过和甘肃三建的长期合作，对公司有着深厚的感情，在承担急、难、险、重任务时，能够顾全大局，关键时刻能够冲得上去，保质保量完成任务。
精细过程管理 助推项目增益
工人自有化后，直接管理也面临着诸多挑战。为此，甘肃建投三建公司在发展的过程中，寻求解决问题的办法，制定了一系列的举措，取得了良好的成果。
修订完善管理制度。工人进场后，及时组织开展健康体检、入场教育、签订劳动合同、提交相关证件信息，建立起《一人一档信息册》，集中由三建劳务公司直接管理。保障自由工人权益。在工程款月度结算、工资支付方面，通过农民工专户，保证按月结算支付农民工工资，在制度上保证了自有工人的合法权益。加强技能培训指导。由于自有工人素质参差不齐，技术水平差距较大，为提高工作效率、提升工程质量，在工人安全培训、技能培训、取证培训方面给予大力支持，不定时安排公司技术人员，为他们进行现场技能培训和技术指导，同时公司承担所有培训费用，统一安排报名，统一组织学习，统一组织考试，近几年，取得相关证书约800人，为后续施工技术高效服务夯实了人才基础。
经过两年的不断探索努力和完善改进，甘肃建投三建公司运用此模式培养出了一大批具有稳定施工能力、组织纪律性强、技术可靠的自有施工班组和自有工人队伍，在完成技术要求较高的施工任务中发挥了巨大作用。同时，与一大批工人建立了良好的长期合作关系，从2023年建立“自有工人储备库”至今，在储备库中的稳定人数近500人，基本能够满足各项目的用工需求。尤其在陇东学院项目工期非常紧的情况下，自有工人严格服从项目安排，均能按照时间节点完成任务，多次得到甲方肯定。近期在冬季施工的兰大榆中校区公寓楼项目，面对时间紧、任务重，一周内调动200多名工人现场施工，连续倒班作业，为项目的按期交工，提供了强有力的劳务人员保障。
党建融入中心 赋能项目生产
党建引领融中心，实施“党建+工人”模式，将党建工作的推进与项目部及班组紧密联系起来，打造“项目党建中的家文化”品牌，让“一个统一，五个同步”的管理模式继续深化发力。“一个统一”即：所有项目工人统一用一个标准管理，每个项目设立“党建专管员”。“五个同步”即：一是做到对工人政治上同步，对项目中的工人党员则纳入项目党小组，要求他们积极参加党小组生活，主动向党组织靠拢。二是做到对工人管理上同步，通过签订劳务用工协议、为工人购买意外伤害保险、开展工人技能等级评价奖励活动等举措，使工人的精神文化得到进一步的提升。三是做到对工人要求上同步，通过坚持管理标准不降低、制度执行不走样、质量标准不偏差、安全要求不放松等多项措施，达到技能再提升。四是做到素质提升上同步，通过定期开展普法活动，选派技术工人参加全省、全国技能竞赛活动，定期开展劳动竞赛活动，工人的素质得到了明显提升。五是做到生活关心上同步。通过开展冬送温暖、夏送清凉、红色电影进工地、节日慰问等活动，进一步提升工人对企业的归属感。
通过“党建+工人”模式的有效开展，促进了“思想上引领工人，生活上关心工人，管理上帮助工人”目标的实现，搭建了工人与公司之间的沟通平台和保障机制，活跃了公司党建工作，密切了党同群众的关系，开启了项目党建工作新思路，促进了公司健康持续发展。
深化改革之路任重道远，2025年将是全面深化改革的关键一年，甘肃建投三建公司将继续以改革为帆、落实为桨，以时不我待的紧迫感和责任感，拿出真抓实干的精神和攻坚克难的勇气，将各项改革任务落到实处，用改革的成效为企业的高速发展注入强大动力，在新时代的新征程上创造更加辉煌的业绩。
通讯员 李云飞