晨曦初破，两当县河沿两岸雾气弥漫、寒意渐起。不远处，甘肃建投七建陇南公司两当县智慧物流中心建设项目的劳动者们正踏着深秋的第一缕阳光全身心投入到忙碌的工作中，施工现场机器的轰鸣声和若隐若现的鸟鸣声交织在一起，俨然一首催人奋进的劳动赞歌……

据悉，七建公司两当县智慧物流中心建设项目位于陇南市两当县两徽高速出口便道西侧，总建筑面积29237平方米，总造价11736万元。项目建成后，可极大地促进当地物流行业发展、提高区域物流效率、从而降低农副产品的物流成本，对助力两当县农业提质增效，加快县域农副产品销售及促进农民增收有着深远意义。同时，智慧物流中心的建成还可以为当地提供更多的就业机会，吸引更多的人才干事创业，对当地经济的长期稳定发展起到了推动作用。

攻坚克难  齐心协力开新局

开工伊始，两当县智慧物流中心建设项目就被七建公司列为重点建设工程，并由七建陇南公司组建了一支综合实力强、业务素质硬的专业管理团队，通过合理编制各项创优策划，从源头上保证了该工程的施工质量、安全及进度等。陇南公司党支部积极发挥堡垒作用，在项目部建立了党员示范岗和党员责任区，并成立党员先锋队，切实将党的先锋引领作用发挥在第一线，为项目的顺利实施提供了坚实的政治保障。

项目建设初期，由于施工场地背靠国道公路，且本工程基坑开挖深度约为7.4米，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部积极与公司技术部门对接，编制了危大工程专项施工方案并通过专家论证，采取“桩锚支护”方式进行基坑支护，在提高基坑施工阶段安全性的前提下，优化了施工场地占地面积，为施工过程和施工工序合理布置提供了可操作空间。自开工以来，项目部严格按照施工进度安排，编制完成了施工组织设计等各类专项施工方案，为项目建设提供了有力的技术支撑，同时，对施工各环节合理安排工期，确保了工程进度高效推进。

精细管理  保质保量树口碑

七建陇南公司严格落实甘肃七建“一体五标”管理体系、综合管理体系程序文件和标准化管理制度，建立了项目质量保证体系和各级质量责任制，全力打造标杆工程、精品工程、优质工程，以“策划先行，样板引路，有效交底，过程控制，整改提升”五项制度为抓手，全面做好项目安全、质量、文明施工各项工作。通过实行岗位责任制度和质量奖罚制度，加强施工过程控制。严格实行“三检”制度，确保项目实体质量。认真落实见证取样、原材料报验复试制度，严把原材料复试和成品、半成品质量关。严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序，选调业务素质高、施工经验丰富、责任心强的专业施工队伍，质量保证体系有效运行。项目部积极加大质量、技术管理检查力度，总结质量通病，在施工过程中提前策划，规避相同问题。同时，积极组织项目部人员学习业务知识，提高岗位能力，力求施工过程中少出现甚至不出现常见质量通病，从而达到“以现场保市场”的目的。

数字引领  精准施工提效能

本工程积极推广使用“建筑业十项新技术”中的5大项11小项，为工程创优提供技术支持。项目部积极利用BIM技术合理规划场地布置，提高项目管理的效率，快速确认碰撞信息，调整设计方案，确保精确建模，实现可视化和可参数化。优化复杂节点，降低施工难度，并与设备、安装专业相结合，解决预留洞口问题，优化不合理设计，有效减少返工情况，提高了工作效率。

为推进工期进度，项目积极采用工具式定型化临时设施。办公室用房，会议室、接待室、资料室、卫生间等一律使用标准化箱式施工现场用房和标准化箱式附属用房，现场使用定型化网片式、格栅式或组装式临边洞口防护、加工棚、水平洞口防护等，极大地提高了材料周转利用率，在提升项目现场文明施工观感的同时，缩短了材料周转使用时间。

狠抓安全  持之以恒保安全

七建陇南公司积极践行“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针和“管生产必须管安全”的原则，健全安全生产管理制度并严格执行。通过班前晨会、技术交底、定期检查、危险源排查制度，每周组织一次项目安全自查，排查危险源隐患，并限期整改落实，全力保障项目生产安全。项目部通过采用场布监控系统，实时掌握现场施工安全动态管理，提高施工现场治安消防管理；在施工过程中，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设施，满足了施工现场消防需求，优化资源配置、减少成本投入；悬挑式卸料平台采用超载预警警报监测系统，进一步提高了项目安全管理保障能力。项目部先后组织申报了2024年度“甘肃省文明工地”“甘肃省工程建设项目绿色建造施工水平评价”及“甘肃建投质量安全标准化示范项目”等多个奖项。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”甘肃七建矢志不渝落实省委“三抓三促”行动，奋力助推“四强”行动走深走实，始终秉承“以现场保市场”企业管理理念，将在项目建设过程中严格按照相关规范要求开展工作，为两当县区域经济高质量发展再建新功。

通讯员 陈斌 杨媛