为全面总结公司当前重点工作进展，进一步推进清欠、结算、审计、法务等核心任务，3月26日，甘肃建投七建公司专题召开清欠、结算、审计暨法务工作安排会。

会上通报了2024年度重点项目(领域)清欠工作开展情况，对集团公司2025年度专项清欠实施方案和督导方案进行了解读，并对清欠、结算、法务、审计等工作进行安排部署。

党委书记、董事长郭震客观分析了相关工作中存在的不足，并对下阶段相关工作的开展作出具体部署。他指出，要进一步提高认识，在思想上认识到相关工作的重要性，切实维护好企业的合法权益，不断提升人员业务能力，积极推进结算工作，发挥好审计作用，强化合同审查管理，提升工作积极性，树立风险意识。充分认识到清欠管理失序就是效益流失，法律防线失守等于自毁长城，结算审计滞后无异于埋设隐患。

郭震强调，要严格落实管理制度，不断提升管理水平，扎实做好基础性工作。要坚持源头治理、关口前移，转变"重业务轻风控"的传统思维，重点构建事前预防、事中管控的立体化防控体系；要强化内部管控、筑牢防线，管好家底要出硬招、实招；要主动维权清收、增强正气，构建健康有序的市场生态；要紧抓结算回款、颗粒归仓，高度重视结算推进工作；要从严审计监督、稳健运行，做到闭环管理，分级管控，应审尽审；要狠抓清欠化债、做好维稳，狠抓“六定”原则落实，统筹解决好清欠问题，下大力气清理长期拖欠；要加强省外市场管控、降低风险，积极调整策略，构建更加适应“走出去”的管理制度、全面风险排查和绩效考核评价，促进省外项目合规建设。

郭震强调了近期需要抓好的重点事项，要求加强组织领导，成立工作领导小组，蹲点包抓，确保相关工作高效推进，各单位及时调整和加强分工，动真碰硬，推进各项工作取得实效；要压实工作责任，扎实开展专项行动，严格量化目标，切实做到天天有行动、周周有进展、月月有收获。

郭震强调，要以只争朝夕、持之以恒的精神抓好各项工作，强化执行、落地见效。以上下同心、尽锐出战的精神，提振士气，狠抓经营，在经营中解决企业发展中的难题，为全年目标实现奠定胜局。

党委副书记、总经理李杰主持会议并结合会议精神，就会后落实各项工作作出具体要求：要迅速行动起来，落实本次会议精神，扎实推动清欠等全年重点工作落实落地，压实责任、细化措施，做好各项工作任务清单，量化各阶段任务目标，逐条推进；要紧盯目标节点，确保高质量完成清欠、结算等工作，监督奖罚机制落实情况，激发全员干事积极性； 强化协同联动，形成攻坚合力，坚持问题导向，压实层级责任，强化过程督导。

会议由主会场+视频分会场形式召开，七建公司领导班子成员，机关各部室正、副部长（主任），基层公司经理、党支部书记、副经理（总工）、职能部室长、项目经理等参加会议。（七建公司党委宣传部)