国企改革深化提升行动开展至今，甘肃建投七建公司积极推进项目物资信息化管理推广应用纵深发展，在提高项目物资管理效率和质量方面取得了可喜成绩。‌传统的项目物资管理模式已难以适应新时代信息化、数字化的发展要求，‌因此，‌实现项目物资信息化管理对企业发展就变得尤为重要。‌‌信息化管理不仅仅是一个管理手段，‌更是一个漫长的发展过程，要通过长期不断地投入从而获得有利于企业降本增效的隐形效益，能够‌有效节约企业成本，减少支出。七建公司通过不断尝试信息化与生产经营的融合，不断增强企业的精细化水平。其中，通过项目物资信息化管理的推广应用，‌可以显著提高项目物资管理的效率和透明度，‌减少人为干预，‌从而提升整个项目的运作效率。

明目标、细规划。七建公司信息化应用以公司战略发展规划为依托，与企业生产经营发展相结合，依据七建集团管理创新整体构思的需求、结合企业经营生产管理的实际要求，推广应用了综合项目管理系统，体现“对内强化公司执行力、对外增强核心竞争力”两个实力，建立“决策、执行、管控”三个体系，坚持“统一编码、统一流程、统一标准、统一管理”的四统一原则，始终坚持“统是原则、控是重点、建是过程、用是目的”的十六字信息化建设方针，以达到效益目标最大化、管理标准化、业务流程化，为全面实施七建公司管理创新打下良好的基础。同时立足企业实际、重点关注新型技术对企业管理的提升，从而全面提升企业信息化总体应用水平,努力推动企业实现发展建设规划。

夯基础、促保障。一个企业，如果没有标准统一的基础数据库，极易造成企业数据混乱、管理效率低下、难以扩展应用和维护成本增加的风险。七建公司管理层高度重视企业基础数据库的建设，历经多年优化改进，已经形成多个具有企业管理特色的基础数据库，其中涉及项目物资信息化管理的基础数据库有项目物资信息库、合格供应商库、不友好供应商库等，并由不同的业务人员依照企业标准化管理办法，严格执行审核维护，为信息化工作的有效开展和长远发展不断打牢基础。其次是不断提升全体管理人员的信息化管理意识。七建公司信息管理中心通过开展信息化、数字化建设宣讲、邀请观摩等活动，营造积极向上的信息化工作氛围，不断提升管理人员的工作热情和责任感，不断实现管理人员自我价值，全面提升信息化管理意识。第三是要建立项目物资信息化管理业务标准流程。依照企业标准化管理流，实现日常业务的无纸化、无址化办公，确保日常业务的高效和规范，同时通过信息化来提高管理效率

‌抓落实、促提升。七建公司在推广项目物资信息化管理过程中，确保项目管理人员对项目物资信息化管理目标有清晰的认识，制定推进计划，明确责任人和预期成果，确保各阶段都有明确的方向和相应的数据支撑；通过不断‌强化学习和培训，不断提高项目管理人员的专业知识和技能，确保管理人员具备完成信息化管理工作所需的能力；通过不断调研现有工作流程，找出低效环节，进行优化改进；为确保制定计划得到有效执行，公司相关业务部门定期检查工作进度，及时发现问题并采取措施解决。总之，七建公司通过“传、帮、带”等帮扶活动不断增强信息化建设团队凝聚力，极大地提高了各个管理人员之间的沟通和协作能力，促进七建公司信息化管理目标的实现和提升整体管理能力。

推创新、树标杆。七建公司在生产经营过程中，重视引入新的理念、技术和方法，以解决现有问题，创造新的价值。在项目物资管理过程中，极易出现现场材料丢失、遗缺、损坏、管理混乱等问题，针对此类问题，公司领导层提出现场车辆进出自动拍照识别，所有进入车辆全程留痕管理的思路，结合物联网技术延伸应用与现场物料管理实际，最终决定以物料验收小程序的形式实现此类功能，并根据实际管理情况，确定了场内、场外两个应用场景，制定了材料进场、出场审核确认流程，实现物资进场、出场的无纸化、精细化、规范化管理。同时，七建公司通过陇南两当物流园项目的成功案例，为其他项目的规范化管理提供参考和借鉴，进而提高七建公司项目物资信息化管理水平。

学而不思则罔，思而不学则殆。甘肃建投七建公司不断总结项目物资信息化管理工作中的宝贵经验，通过周期性回顾和及时反馈两种方式，在日常工作中及时发现问题、调整方向，鼓励业务人员在信息化管理过程中形成初步总结，记录关键发现和感悟。通过将总结出的成功经验和有效方法应用到未来的工作中，进一步推动了国企深化改革行动走深走实，从而为企业高质量发展奠定了坚实的基础。