3月18日，甘肃七建党委书记、董事长郭震，党委副书记、总经理李杰调研甘肃七建四公司、铁路公司。

调研组全面了解了四公司、铁路公司生产经营、项目运行和发展现状。对四公司、铁路公司发展过程中存在的问题进行了沟通和指导。 

李杰指出，订单承揽是四公司现阶段的首要任务，关乎公司的生存与发展。全体员工应树立全员经营理念，充分调动各方资源与力量，抓订单、扩市场，全身心投入到项目承揽工作中；妥善应对法律诉讼工作将对企业发展起到积极地推动作用，四公司领导班子要提高认识、主动作为，进一步明确责任分工，制定好应对举措，通过积极有效的沟通协调，力求将纠纷化解在萌芽状态；全体员工要坚定信心，维护企业的良好形象，克服困难，直面问题，全力以赴保障公司持续稳定发展。

郭震对两家单位的结算、清欠工作给予了充分的肯定，他表示，要传承好优良传统，坚持系统思维和问题导向，用发展的办法解决问题，抓经营，强管理，多措并举，全力以赴推动企业发展行稳致远。

郭震强调，要坚持发展是第一要务，持续抓好市场经营。要树立目标导向、市场导向、责任导向，进一步建立全员参与经营的机制和激励机制，充分发挥经营工作的主动性，在经营中解决企业发展的难题。

要坚持提升项目盈利能力，强化项目结算工作。项目管理人员要切实加强项目过程管控，着力解决管理粗放问题。牢固树立项目“成本中心”定位，提升精细化管理水平。做好三次经营，不断强化项目建设过程“造血”能力，为清欠提供依据。

要坚持“现金为王”理念，做好清欠化债工作。清欠化债工作是当前的头等大事，要以高度认真负责的态度积极采取行动，层层抓落实、抓实效，积极回笼资金。要实行清欠闭环管理，进一步健全清欠工作长效机制，完善考核办法，落实清欠奖罚，坚决打赢清收清欠攻坚战。

要坚持法律风险把控，重视法律诉讼工作。要做好涉诉风险的源头控制和前端管控，早发现、早处置，让损失降至最小，避免法律风险对企业发展造成影响。同时要注意工作的方式方法，深度研判发生法律诉讼的深度原因，转变工作思路，提升沟通水平。

要坚持提升项目管理水平，落实企业各项制度。要严格落实七建公司关于项目管理的各项制度办法，坚持以“严的基调”抓项目管理，走好以现场保市场、促市场之路。

郭震强调，七建公司将加大对四公司的帮扶和支持力度，成立专班，出台措施，切实帮助四公司解决发展过程中遇到的难题。

甘肃七建领导李树旺、魏海龙、张效荣以及相关部室负责人参加调研。（七建公司党委宣传部）