近日，甘肃建投七建公司召开2025年第一次标准化管理内部审核首次会议。

大会宣布了七建公司《标准化管理检查组成员任命书》，对《标准化管理审核日常循环检查计划》《标准化管理综合大检查计划》进行了宣读，并对标准化管理检查的目的、范围、方式和依据进行了解读。

七建公司管理者代表、副总经理魏海龙对基层公司标准化管理日常循环检查以及项目月度综合大检查人员进行了安排，他表示，要结合国家法律、法规、公司体系文件、岗位职责开展日常循环检查，确保技术、质量、安全、成本、文明施工、机械、劳务、材料等管理全过程受控。

七建公司党委副书记、总经理李杰结合2025年第一次标准化管理内部审核的重点工作，向各审核小组（部室）和基层单位作出工作部署和具体安排。

李杰指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是落实甘肃建投“再创业”再出发之年。要根据“拓展市场守体量、防范风险保生存、精益管理谋发展”的核心思维，全面贯彻“稳”的基调和“进”的状态；要做到检查与帮扶并重，突出标准化管理检查的效能，逐步实现管理体系标准化、管理流程规范化、管理过程精细化的目的；要突出结果导向，为年中的绩效考核评价工作提供可靠支撑。

李杰强调，要正确认识当前市场环境，充分运用标准化的管理思路、科学化的检查手段，高质量推动我司的标准化管理工作向精细化迈进，持续、有效地将标准化管理工作与卓越绩效管理相融合；要进一步提升七建品牌和社会信誉，赢得市场认可，为全年各项管控指标的顺利实现保驾护航。

会议采用主会场+视频分会场的形式召开，七建公司领导班子成员，机关部室部长（主任）以及基层公司经理、党支部书记、总工程师、贯标员等近200人参加会议。（七建公司企业管理部）