春风轻轻拂过黄河两岸。在甘肃建投一安公司的工地、车间，弧光依旧闪烁。这里不仅有施工机械的轰鸣，还有焊花与金属碰撞出的蓝色星河……

这里，我们将要诉说的是一个关于“传承”与“创新”的故事。在这里，我们看到的不仅是李宏刚手中那把紧握了30年的焊枪，更看到了一个劳模创新工作室如何从“单打独斗”蜕变为“集团作战”，从单纯的技能传授迈向了数字化与标准化的“高地”。

此刻的李宏刚，不仅是赫赫有名的“金牌工匠”，更是一个正在带领团队进行“二次突围”的“创新领路人”。

从“焊缝”到“代码”：老焊枪的新战场

“以前讲究的是‘手稳、心静、眼准’，现在光有这些还不够，我们要给焊枪装上‘大脑’。”李宏刚摘下防护面罩，指着身后屏幕上跳动的数据流说道。2026年的今天，他的工作室已经不再满足于单纯追求焊缝的“零缺陷”，而是将目光投向了更远的“数字化制造”。

就在不久前，工作室刚刚完成了对拥有软件著作权，并成功高效运用在项目建设的“数字建设可视化管理平台”的又一次迭代升级。这个平台能将BIM技术与焊接工艺参数实时绑定，让每一滴铁水的流淌都有迹可循。李宏刚指着一块刚刚完成的不锈钢薄皮管线样品说：“你看，这上面的每一道焊口，背后都有一串‘数字密码’。以前我们靠经验，现在我们靠数据。这不仅是为了质量，更是为了未来。” 

“试金石”上的坚守：把“不可能”焊成“可能”

 30年前，16岁的李宏刚进入甘肃建投一安公司。那时的他，或许没想到自己会成为全国住建系统的劳动模范。但他记得父亲的那句话：“焊工是给钢铁‘缝合’的人，一针一线都不能马虎。”

这份“马虎不得”的执念，让他在无数个“不可能”的任务中淬炼成钢。在兰州石化的大检修中，他曾在40℃的高温罐体内连续作业一周，完成了400米管道的焊接；在甘肃药业集团的生产线改造项目中，他面对的是中性笔笔尖粗细的1.25mm不锈钢管线，为了保证内部平滑无缺陷，他带头拒绝“走捷径”，硬是把合格率焊到了100%。在添加剂低粘度PAO项目，他和工友们反复尝试各种施焊方法，最终确定了将焊枪斜塞进管缝，左手持焊枪反角度作业，通过固定在管件上的镜面观察焊接，一次性合格率达99%。该PAO装置顺利投产，标志着我国PAO润滑油生产技术迈入国际先进行列。这些成果，不是坐在办公室里想出来的，而是在一线用一滴滴汗水、一道道弧光“炼”出来的，这就是技术工人的价值。

有人说他傻，都当上全国住房和城乡建设系统劳模了，还天天泡在工地上，怎么不换个轻松点的岗位？“我的根在一线，我的价值也在工地。劳模不是‘虚帽子’，而是‘责任状’。”李宏刚的声音低沉而坚定。 

 薪火相传：从“一个人”到“一群人”

在工作室里，时间仿佛被赋予了双重刻度：一边是沉淀了30年的经验，一边是面向未来的创新。

2025年，工作室完成各类专业培训112课时，培训了600多人次。这不仅仅是焊工技能的“输血”，更是工匠精神的“造血”。李宏刚把自己比作技能传承的“摆渡人”，他不仅要教会徒弟们怎么焊，更要让他们懂得为什么要焊得这么好。

“干我们这行，要耐得住寂寞、守得住初心。”李宏刚常对年轻人说。在他的带领下，工作室的“火树银花QC小组”将卫生级不锈钢管道焊口合格率从89.5%提升到了97.2%。这种从实践中来，到实践中去的创新，才是最有生命力的。

在工作室的荣誉墙上，除了李宏刚个人的奖状，更多是团队成员的获奖证书。2025年，工作室成员李阳在甘肃省BIM技术员比赛中夺魁；在电焊工省级决赛中，工作室选送的5名选手全部获奖。

“工匠精神不是一个人的‘独角戏’，而是一群人的‘大合唱’。”李宏刚深知，只有把技艺传承下去，创新才有源头活水。2026年，他给自己定了一个新的目标：构建“跨专业协同创新”体系。

“现在的工程太复杂了，光懂焊接不行，还得懂BIM，懂造价，懂数字化检测。”李宏刚说，他正在推行一种“项目制+导师制”的双轮驱动模式，让焊接工、BIM工程师、造价师坐在一起“头脑风暴”。最近，他们正在攻关一个关于“大管径耐高压厚壁输气管道焊接技术”的课题，试图用自动化焊接技术替代传统的人工操作。       

2026年的今天，当我们再次审视李宏刚劳模创新工作室，看到的不仅仅是一个荣誉的符号，而是一个产业工人在时代浪潮中不断自我超越的缩影。

从1994年那个初出茅庐的16岁少年，到如今成长为带领团队走向“数字赋能”的新时代技术带头人，李宏刚用焊花熔铸了自己的青春，也熔铸了新时代工匠精神的内核——不断突破，只为卓越；不讲得失，匠心传承。

在这里，每一粒飞溅的焊花，每一格跳动的数字，都是对未来的承诺。

记者 王海燕 通讯员 张国英