“订单是抓出来的，经营是跑出来的，发展从不是等出来的！”甘肃建投六建五公司经理吴利军的这句实干宣言，是公司近五年突破发展瓶颈、实现稳健增长的核心指引。以“全员经营 协同发力”拓市场版图，以“转变思路 抢抓管理”强企业内核，六建五公司在经营预算、安全生产、技术质量三大关键领域精耕细作，更以一线项目的精细化管理为落脚点，走出了一条建筑企业以管理提效益、以创新谋长远的实干之路。

五公司全体管理人员培训

经营预算：“精准管控”筑牢效益根基

“过去项目可能出现‘施工图预算与成本核算两张皮’的情况，现在通过‘计划投入’与‘实际投入’的双重管控，每一笔收支都能精准追溯。”六建五公司经营预算科科长邱玉菲道出了管理变革的核心。

在源头统一管控基准，将经营预算科牵头编制审核的“施工预算+管理费+规费”作为唯一标尺，既是项目“预计总支出”（计划成本），又是项目“预计总收入”（内部报量依据）。科室通过“计划 vs 实际”实时对比，能动态计算理论利润，让项目任一节点的经营状况“清晰可算”。

过程中，科室要求项目部详细记录每一笔投入数据——小到人工工时、材料消耗单价，大到机械台班时长、专业分包支付金额，每一项都需经科室审核合规性与合理性。月度成本分析时，通过对比“计划投入”与“实际投入”，精准锁定成本偏差：某项目曾单月节约材料费70.51万元、专业分包费16.64万元，追溯发现源于前期材料比价管控与施工限额领料；而针对间接费超支28.25%的问题，科室第一时间联合项目部排查薪酬、招待费管控漏洞，推动纠偏措施落地。

更关键的是，经营预算科并非单纯的“核算者”，更是“管理推动者”。每次报量前，科室指导项目部梳理数据、分析偏差，让报量成为“经营复盘”；在公司“风险共担、激励相容”机制下，协助落实风险抵押金制度，将项目经理个人利益与成本管控绑定，同时依据利润兑现超额利润分享，形成“成本节约→利润提升→团队受益”的正向循环，激发全员控本的内生动力。

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安全生产：“主动防控”织密安全防线

“安全是项目的生命线，容不得半点马虎。”六建五公司生产安全科科长周建军介绍，公司构建了“分区包抓+科技赋能+制度兜底”的安全管理体系，实现从“被动整改”到“主动防控”的转变。

在责任落实上，2名主管生产安全的副经理分别包抓陇西、兰州、临夏3个片区重点项目，安全、技术、材料3个职能科室同步跟进，提供“指导+帮扶+督导”一体化服务。仅前三季度，公司就组织安全检查12次，完成阳光招标36次，建立标准化内业管理体系，完善36份招标文件及合同，实现重大隐患整改率、特种作业持证率、安全教育培训率等“六个百分百”。

科技成为安全管控的“利器”：所有项目均注册劳务实名制管理平台，集成劳务、设备、环境监控等6大系统；阳光招标严格落实“三公开两追溯”——过程、打分、结果全公开，合同履约、工资发放可追溯，工资通过农民工专用账户发放；材料管理推行“三色预警”，超耗3%黄牌约谈、5%红牌停工，从源头遏制浪费。

在具体项目中，科技赋能的成效尤为显著：黄河银川河EPC项目通过“风险分级管控清单+隐患排查治理台账+每日巡查”的“三联动”，实现高支模、顶管施工全程受控；陇西开发区EPC项目应用人员定位手环+AI视频分析，自动识别未系安全带等违章行为12次，违规率直降86%；积石山灾后重建项目借助BIM技术优化管线，减少变更3项，钢筋数控加工让损耗率降至3.5%。

黄河一级支流银川河流域（银川河口至癿藏段）综合治理工程EPC总承包项目培训学习

技术质量：“创新优化”激活发展动能

“技术创新不是‘锦上添花’，而是解决施工难题、降低成本的‘关键一招’。”六建五公司技术质量科科长刘玉美表示，公司通过“全员优化+创新激励+特色培训”，让技术质量成为发展的“核心引擎”。

在创新激励上，公司鼓励全员围绕施工难点攻关，近年累计获授权实用新型专利3项、国家级QC三类成果2项、省级QC成果8项。“两堂课”培训则成为能力提升的重要载体：公司总工聚焦国家法规、公司制度开展系统性培训，项目技术负责结合工程特点、施工难点开展针对性教学，让技术人员“懂规范、会施工、能创新”。

全员参与的项目优化更是亮点：每个新开工项目均由公司优化工作小组牵头，组织项目部全员结合岗位经验提优化点，实现每年项目优化率100%、优化效益率超0.20%。天悦国际建设项目便是典型案例——原设计用2:8灰土回填基坑，项目人员发现开挖的砂夹石级配达标、承载力足够，随即与设计方协商变更，大幅降低成本；针对地下车库后浇带多的问题，通过添加CF-S5型混凝土抗硫阻锈防腐密实剂，既优化了外加剂种类，又减少了后浇带，一举实现“降本+提速”。

甘肃陇西经济开发区（中医药循环园区）基础设施一期项目

一线实践：以“绣花功夫”做管理，用“耐心真心”破难题

管理的成效，最终要在项目一线检验。走进甘肃陇西经济开发区（中医药循环园区）基础设施一期项目，无人机巡检与广联达移动考勤系统的应用，让“粗放管理”成为过去式。“项目范围广，以前靠人跑巡检，效率低还易漏隐患，现在无人机能快速覆盖全域，发现问题第一时间处置。”项目经理魏学海说，移动考勤系统则实现工人“作业范围内自动打卡”，后台实时掌握出勤情况，人力调配更精准。

在征地、灌溉渠改造等民生关联工作中，团队的“耐心”成为破局关键。“村民有疑问，我们就一遍遍解释；有诉求，就坐下来一起商量补偿方案。”魏学海介绍，为保障村民利益，项目调整施工时间避开农忙，优化灌溉渠设计方便灌溉，最终实现“项目推进与民生保障”双赢。

陇西县粮油物资储备库建设项目（EPC总承包）

陇西县粮油物资储备库项目（EPC总承包）则展现了“精细管理”的力量。该项目核心子项粮食散装平房仓采用“钢筋混凝土排架结构+预应力屋架”形式，对施工精度要求极高。项目经理张磊带领团队实地观摩其他粮库项目，反复优化施工方案——排架柱钢筋绑扎时增加定位支架确保间距精准，预应力屋架安装前验算吊装参数，同时落实“自检-互检-复核”三级质量管控，最终保障特殊结构施工质量达标，为储粮安全筑牢基础。

积石山旅游大通道配套设施建设项目

积石山旅游大通道项目全线54公里、16个施工点，涵盖多专业，技术负责李泽义每天奔波超300公里解难题。面对图纸不完善问题，团队创新方案：外墙卵石浆砌用“隐形框架+卵石叠砌”，木挂板安装增设角钢龙骨，既保质量又提效率。

黄河银川河流域综合治理项目（造价1.71亿元）则以“每晚两小时学习会”赋能团队，坚持一年有余，为多专业施工筑牢技术基础。

“每晚两小时学习会”在黄河一级支流银川河流域（银川河口至癿藏段）综合治理工程EPC总承包项目坚持一年有余。学习型管理团队的打造让项目经理宋学军，在面对包含流域河道综合治理、污水处理厂、污水管网及流域沿线垃圾清运综合水利项目建设时，带领团队不断学习成长。

从经营预算的“精准算账”，到安全生产的“科技防控”，再到技术质量的“全员创新”，甘肃建投六建五公司以管理为笔，以实干为墨，在项目一线书写着“办法总比困难多”的发展答卷。正如吴利军所说：“管理没有捷径，唯有脚踏实地、持续优化，才能在竞争中站稳脚跟，在发展中赢得主动。”

记者 王海燕 通讯员 王沈杰