甘肃安装纪要〔2025〕22号
甘肃省安装建设集团有限公司
2025年度6月份安全生产综合例会会议纪要
（2025年6月26日）
6月26日，公司召开了6月份安全生产综合例会，公司党委副书记、总经理安玉军，纪委书记张玉龙，副总经理、总工程师石福国，副总经理霍潇，副总经理宋喜兵，副总经理潘海军，总部各部门负责人，各基层公司经理、书记、生产副经理、工程管理部部长及安全生产部相关人员参加了会议。瓜州、博州、敦煌三个光热项目指挥部管理人员线上参加。会议由副总经理宋喜兵主持，会上传达学习了上级文件精神，对近期公司安全生产工作做了通报，安排、部署了下一阶段安全生产工作。
一、传达学习上级文件
在会议上，传达学习了甘肃省政府国资委党委关于转发《省安委会副主任省应急管理厅厅长韩正明同志在省属企业党风廉政建设暨安全生产警示教育会上的发言》的通知、省住房和城乡建设厅《关于定西市“5·25”起重机械伤害较大事故的通报》、省防汛抗旱指挥部办公室《关于进一步做好当前防汛工作的提示》文件精神。
二、安全生产部部长陈明做了6月份经济总量完成情况通报、六月份项目检查安全隐患问题通报，对公司“安全生产月”活动做了总结，强调安排了近期安全生产工作。
2025年1-6月份，全司完成经济总量259496.44万元，较去年同期270403.71万元减少10907.27万元，降幅4.03%。其中省内148076.6万元，较去年同期184425.03万元减少36348.43万元，降幅19.71%；省外111419.84万元，较去年同期85956.24万元增加25463.6万元，增幅29.62%。
公司六月份对14个在建项目开展了“安全生产月”隐患监督检查，发现安全隐患问题58条，资料管理缺陷43条。督促各基层公司全面开展普查、项目部自查的“生产安全事故隐患排查治理专项行动”，发现安全隐患问题318条，均已按照“五定”原则整改闭环。
会议上，对“安全生产月”活动情况进行了总结，对近期安全生产督导检查闭环情况、甘肃建投2025年度管理人员安全教育培训（第一期）、各类施工方案的报审情况及安全生产费用归集管理工作做了通报，强调安排了现阶段重大风险隐患排查治理工作。要求各基层公司结合当前天气炎热高温、雷雨洪水增多、汛期到来、现场安全风险复杂多变的施工生产状况，要时刻高度警惕，将安全防范措施部署到位。进一步加强高处作业、吊装作业、有限空间作业、长输线路作业、旱沟作业、河道作业、临水作业、深基坑作业及高海拔施工等区域的防高温、防中暑、防火防毒、防雷电、防洪防汛、防溺水等极端条件的安全管理，持续健全完善项目应急管理体系。
三、基层公司做经验交流、工作汇报
本次会议上，第三工程公司支部书记王芳荣对中电建平山湖10万千瓦项目电力安全生产标准化管理、电力工程公司经理韩得学对平凉大秦330千伏输变电工程深基坑临边防护安全管理做了亮点交流分享。
瓜州光热项目副总指挥刘宏斌针对瓜州100MW光热项目设备调试期间的安全风险管理、博州光热项目副总指挥来云浩针对博州100MW光热项目吸热塔内高处作业安全风险管理、敦煌光热项目副总指挥李有智针对敦煌100MW光热项目输电线路铁塔组立、熔盐储罐有限空间作业安全风险管理，第五工程公司主任工程师董艳红针对窑街煤电金河煤矿精煤储存扩容工程高支模、大跨度结构吊装作业超危大工程安全风险管理，锅炉工程公司生产副经理赵斌雄针对兰州大宏矿热炉及环保除尘成套设备制造基地建设项目安全风险隐患排查治理、四川分公司生产副经理孟文魁针对光大生物江苏涟水供热项目管道试压安全风险管理分别做了专项汇报。
会议对项目现场重点工作做了要求和安排。针对中电建平山湖10万千瓦项目作为公司第一个大型风电项目，要求第三工程公司做好精心组织管理，务必确保项目创奖创优，树立企业优良品牌。针对敦煌光热项目汇报提出的工期紧、任务重，急需补充管理人员；要支付设备进度款，项目资金不足，需公司协调工程建设公司归还借款；总承包合同中工程量清单不全，协调、确认工程量增加事宜；工程造价存在成本潜亏风险，需要公司安排造价公司专人落实全过程成本核算与管控。要求相关职能部门、基层公司足够重视，尽快予以协调解决。
四、副总经理宋喜兵作工作安排
副总经理宋喜兵首先指出，全司要以“安全生产月”活动为契机，持续做好后半年安全生产管理工作。当前公司总体安全生产形势平稳可控，但还存在以下问题：
一是部分项目管理人员、特种作业人员不到位，部分基层公司生产经理被派驻项目履职，无暇顾及本单位安全管理工作，基层公司要结合实际情况尽快纠偏完善。二是对分包队伍的安全管理还不到位，部分基层公司表现明显，各基层公司都要加强对分包队伍的管理，要严格执行公司安全生产管理制度，该处罚的要进行处罚。三是安全隐患排查治理还不彻底，安全隐患排查工作要现场发现、现场解决，要不断降低隐患“反弹”现象，努力实现事故隐患动态清零。四是对于各类施工方案、开工报告资料，基层公司要及时报送，注意时间节点，做到施工方案、开工报告审批在前，现场实施在后。今后对不按要求报送的方案和资料，将不予审核，各基层公司要引起重视。
最后，副总经理宋喜兵从三个方面做了工作安排：
一要持续压紧压实安全生产责任。要把安全生产责任压到最末梢，也就是最小单元——班组长一级、甚至是关键操作人员一级。安全教育培训和班前会要持续提醒，一定要敢抓敢管、严抓严管，对“三违”现象一定要进行处罚。要以“生命至上、敬畏生命、关爱员工”为原则，抓好当前安全管理工作，深刻吸取事故教训，发挥事故的警示教育作用。要统筹处理好发展与安全、进度与安全、质量与安全的关系，以事故案例警醒安管人员，强化安全管理，有效发现防范安全风险，坚持稳固良好的安全生产形势。
二要扎实开展安全隐患排查整治工作。要在检查中严格对照《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》，落实高标准严要求。对危大工程，要严格按审批后的专项施工方案执行，强化现场安全管理，要督促施工人员，尽职尽责的做好隐患排查治理工作。要紧盯关键环节、关键部位、危大工程，对安全隐患易发和多发区域加强防范，重视季节性施工风险，做好监督防范工作。
三要精细管理，保进度促履约。各基层公司不要忘记承接项目时的初心承诺，要认真做好合同研判。基层公司负责人、项目管理人员更要清楚项目合同条款及专项约定，在施工组织设计时明确工期进度计划与保障措施；施工过程中如发现工期进度存在滞后现象，要根据当前情况及时制定、并采取有效的纠偏和改进措施；要充分发挥好资源配置在工程进度中的作用，做好人、材、机等施工资源的组织协调，在保工期方面，各基层公司要足够重视。
六、党委副书记、总经理安玉军作讲话
党委副书记、总经理安玉军从三个方面对安全生产工作做了部署安排：
一是说明安全生产问题。从会前的通报来看，6月份项目安全检查存在着亮点，反映了各基层公司对安全文明施工方面的重视，反映出基层公司对企业品牌形象的重视，对于企业的社会效益和社会价值有了更深刻的认识。但是安全生产依然存在很多的隐患，各基层公司要加强对于重大风险的管理，彻底消除安全隐患，真正实现本质安全。对于现场施工过程中的消防安全，要进一步提升认知，提升对消防工作的重视。公司将电力工程作为企业未来发展的主力，现场临时用电方面再不能出现安全隐患，各基层公司及各项目部要加强监管。从经济总量完成情况来看，不确定因素较多，下半年是否能够确保集团公司的考核指标也不确定，各基层公司在经济总量和产值完成方面要加强沟通。会上传达的相关文件精神，各基层公司要审视在安全生产管理工作和项目施工过程中是否会存在相关的问题，是否会遇到相关的问题，做好预判。学习文件以后更多的是思考，要知道下一步如何推动工作，这样安全工作才能抓实。
二是提醒安全生产工作。目前公司承接的项目大部分都在野外，随着季节性变化，会面临不同的天气状况。要结合施工现场，切实防范因季节性变化可能引发的安全事故，同时要加强季节性变化带来的安全隐患的防范工作。对于劳务人员返乡后重返工地的情况，由于施工现场在诸多环境方面已发生变化，要针对其所参与的工作再度进行教育培训，确保其熟悉新的工作环境。
三是交流安全生产工作。安全生产工作要先入心，对安全生产工作要投入真正的情感，要保持热情，不要以冷漠的态度对待安全生产。安全生产工作要再入脑，在安全生产工作中要有方法、要有沟通、要制定出管理办法和措施，形成良好的逻辑思维。安全生产工作要终入行，要落实责任，以责任为抓手，推动各项安全管理措施落地，这要成为每项工作、每个环节实施过程中的习惯，培养企业积极的安全文化。
安全生产工作要做到上心的安全、思考的安全、践行的安全，确保企业安全健康有利的发展，确保为广大职工创建一个安全健康的工作环境。为公司高质量发展，注入安全稳定的动力，助力企业实现高质量发展。