甘肃省建设投资（控股）集团有限公司

关于进一步落实“过紧日子”要求

严控办公管理成本的通知

各出资企业、区域经济事业部，总部各部（室、中心）：

为深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，切实落实习近平总书记关于勤俭节约、艰苦奋斗的重要指示精神，现就集团厉行节约、严控非生产性支出、提升资源利用质效有关事项通知如下。

一、提高思想认识，严控预算执行

各出资企业、区域经济事业部，总部各部（室、中心）要将“过紧日子”作为长期坚持的基本原则，严格执行年度预算，预算编制要坚持“量体裁衣”，紧密结合年度工作任务和实际需求，细化支出项目和标准，做到精准测算。除应急抢险等特殊事项外，年中原则上不追加经费预算。坚持精打细算、量入为出，对非刚性支出实行“应压尽压”，优先保障生产经营类支出。严禁超预算、无预算安排支出，对超预算、无预算支出行为要及时督促整改，确保预算刚性约束落到实处。

二、严控办公经费，压降行政成本

1.严控因公出国（境）经费。严格审批管理，取消无实质内容出访，严控出访人数、天数、路线，严禁擅自绕道、超标准安排交通住宿，严禁违规列支、转嫁经费。

2.严管公务用车经费。要以保障正常工作秩序、生产经营秩序为前提，从严控制公务用车数量。严格按标准配备，优先选用新能源车辆或国产自主品牌车辆，严禁违规购置、豪华装饰。规范用车审批登记，严禁公车私用、私车公养，实行定点保险、维修、加油，建立加油、维修台账，严控运行费用。对达到使用年限但仍能正常使用的车辆，不得随意报废更换。

3.规范商务接待管理。坚持先审批后接待，严控接待标准、陪餐人数，严禁超规格接待、公款吃喝及高档消费。

4.规范协会学会等入会管理。进一步规范集团及各出资企业加入各类协会、学会组织等行为，运营管理部须充分论证入会必要性，确因业务发展、资质维护、政策要求、市场拓展等工作需要，方可按程序申请入会，坚决杜绝盲目加入、人情加入、重复加入，减少会费支出。

三、精简会议培训，严管差旅活动

1.精简会议活动。大力压缩会议数量、规模和会期，能合并的合并，能短则短。一般性会议优先采用线上或视频会议形式召开，简化会场布置，不发放非必要的文件袋、笔记本、签字笔等会议用品。

2.规范培训管理。严格控制外出培训，各类协会、学会组织的培训需研判参加必要性，一般除上级明确要求或岗位必需的培训外，原则上不安排外出参训。内部培训优先利用本单位场地和师资，不安排住宿就餐。

3.严格差旅审批。严格执行差旅审批制度，严控出差人数和天数，严禁借出差之机变相旅游或探亲访友。出差住宿、交通严格按规定标准执行，跨城市交通优先选择动车；如乘坐飞机，优先选择当日价格最低的直飞航班。

四、严管办公用品，杜绝日常浪费

1.节约纸张耗材。大力推进无纸化办公，非涉密文件优先通过内部系统流转。确需打印的，严格执行双面打印，重复利用单面废纸。提倡使用钢笔或可替换笔芯的书写工具，减少一次性文具消耗。

2.严控设备购置。办公设备坚持“修旧利废、能调不购”原则，确有需要优先通过内部调剂解决；确需新购的，严格执行资产配置标准，严禁超标准、超范围配置。办公耗材实行“按需申领、限额发放”，按月审核申领需求，杜绝浪费。

3.压缩印刷宣传。严控各类展板、画册、宣传册等印刷品制作，非必要不印制；确需印制的，从严控制数量和规格。

五、节约能源资源，建设绿色机关

1.节约用水用电。加强用水设备日常维护，杜绝跑冒滴漏现象。办公区域充分利用自然光，杜绝“白昼灯”“长明灯”；下班后及节假日要及时关闭电脑、打印机、饮水机等设备电源，降低待机能耗。

2.节约会议用品。集团内部会议提倡自带水杯，减少一次性纸杯、瓶装水使用。严格管控办公用茶，内部会议和日常办公倡导使用简装茶。

六、规范办公用房管理，合理配置资源

1.各出资企业需租用办公场所时，应遵循“实用节俭、按需租用”原则，优先选择租用集团内部办公用房，盘活内部资产。同时，合理调整办公区域布局，杜绝闲置浪费，严禁违规超标准配备、超标装修办公用房，保障正常办公，降低行政成本，提高资产使用效益。

2.鼓励同区域企业合办食堂、共用会议室，通过合理计划、统一协调，实行分时分段使用。食堂装修和设施配置以满足基本就餐需求为准，不得追求高档化、奢华化。确需改造或装修食堂、会议室的，要以经济实用为导向，报集团公司资产管理部门审批同意后方可执行。食堂运营坚持“光盘行动”、按需备餐，做好报餐管理，合理控制食材采购数量，减少餐饮浪费。

七、加强监督检查，严肃责任追究

集团各级财务部门需加强各项支出的审核把关，对违反规定、铺张浪费的支出坚决不予报销；纪检监察部门要将“过紧日子”落实情况纳入日常监督范围，对工作不力、支出反弹严重及虚列支出、套取资金等违规违纪行为，严肃追究相关单位和人员责任。集团办公室要将“过紧日子要求”纳入集团公司重要事项督查检查考核工作中，建立常态化督查机制，不定期对工作落实情况开展实地检查、随机抽查，对落实成效显著的单位予以通报表扬，对落实不到位、存在违规行为的单位进行约谈问责，并责令限期整改，确保“过紧日子要求”真正落地见效。

各出资企业、区域经济事业部要切实提高政治站位，主要负责人亲自抓、带头做，将“过紧日子要求”传达到每一名干部职工，引导全员养成勤俭节约的良好习惯，在全集团营造崇尚节约、反对浪费的浓厚氛围。

                                                                            甘肃省建设投资（控股）集团有限公司

              2026年4月14日