甘肃安装党发〔2026〕15号
中共甘肃省安装建设集团有限公司委员会
关于印发党建暨全面从严治党和党风廉
政建设工作会会议有关材料的通知
各党支部、各公司：
现将公司党建暨全面从严治党和党风廉政建设工作会上《安装公司2026年党委工作报告》《安装公司2026年纪检工作报告》印发给你们，请认真组织学习，并抓好贯彻落实。
中共甘肃省安装建设集团有限公司委员会
2026年3月12日
坚持党建引领 锚定战略目标
为实现“十五五”良好开局提供坚强保证
——安装公司2026年党委工作报告
（2026年3月6日）
各位委员，同志们：
现在，我代表公司党委作党委工作报告。
2025年工作总结
2025年，安装公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面贯彻落实中央、省委和集团公司党委决策部署，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深化“三抓三促”行动，以实现党建价值创造为目标，全年完成经济总量57.99亿元、完成订单64.55亿元、实现利润总额5956.90万元，持续推进党建与生产经营工作质量和效能同步提升。现将总结汇报如下：
一、加强党的政治建设，党的全面领导坚实有力
一是突出政治引领作用，思想理论武装不断强化。严格落实党委理论学习中心组、“第一议题”制度，制定年度学习要点，健全常态化学习机制。全年党委理论学习中心组学习13次、交流研讨7次，形成调研报告及研讨材料51篇，推动理论学习入脑入心、落地见效。两级党组织紧扣中央八项规定精神学习教育要求，举办读书班4次、集中学习301次、专题党课38次、警示教育41次；两级领导班子对照查摆问题89条，以问题整改推动作风建设常态长效。二是强化战略规划导向作用，企业发展信心和底气不断增强。紧扣“十四五”规划收官，精准对接政策导向与市场需求，做强新能源及电力核心主业。全年新能源及电力主业订单41.94亿元，占总订单64.32%，成功承揽华能安国100MW风电等3个重点项目，实现风电总包业绩“从无到有”的突破。坚持“走出去”拓市场，省外订单占比超58%，市场布局持续优化，企业核心竞争力不断提升。三是聚焦改革发展重点任务，企业高质量发展根基不断夯实。高质量推进“十五五”规划编制，经多轮研讨凝练形成“1146”总体战略思路，为企业长远发展明确方向。深入实施国企改革深化提升行动，全面完成各项任务，获评集团A级等次。稳步推进“大部制”改革，总部部室整合至12个，职能架构更加精简高效。把清欠工作作为重中之重，依托“三抓三促”行动构建上下联动催收机制，全年回收专项资金5.41亿元，有效缓解资金压力，保障企业稳健运营。
二、夯实基层组织建设，价值创造效能全面提升
一是推动基层党建工作提质增效。推进党支部标准化规范化建设，新设立党支部1个，调整交流党支部书记5名，督促7个支部按期换届，实现党的组织和工作全覆盖。全面落实“双向进入、交叉任职”，24家符合条件的基层单位实现经理、书记“一肩挑”。严格落实组织生活制度，全年召开党员大会121次、支委会287次、党小组会475次，讲授党课121次、开展主题党日364次。打造“支部书记大讲堂”，推广5个优秀党建品牌，以点带面提升整体建设水平。二是突出重心下移夯实项目党建。深化临时党支部+项目指挥部“双驱动”模式，将党组织工作嵌入项目建设全流程，推行项目纪检监督员提级管理，以党建护航瓜州、博乐、敦煌光热等重大项目优质履约，敦煌光热项目获评省级文明工地、绿色建造合格项目。在项目一线设立党员责任区44个、示范岗58个、突击队7支，深化“双培养”机制，将6名党员培养为业务骨干、9名骨干培养为党员，以先锋力量带动项目创优创效。三是聚焦价值创造打造“党建链条”。围绕“大安装”品牌矩阵，完成建筑机电安装等5项一级资质升级延续，保持电力行业AAA信用，获评水利施工及建设市场主体AAA信用。弘丰水利、西部电力公司党支部制作专业领域宣传画册，打造专业子品牌，提升品牌影响力。依托新能源工作室推进技术攻关，完成省住建厅科研项目1项，主编地方标准3项、参编2项，获电力建设工法3项、省级工法2项，形成党建链引领业务链、支撑产业链、激活创新链的发展格局。
三、坚持党管人才原则，干部队伍建设扎实过硬
一是坚持党管人才，健全工作责任体系。深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要讲话精神，严格落实党管人才原则，制定《组织人事工作要点》，定期研究部署人才工作。将基层党支部抓人才工作情况纳入党建述职评议考核，压紧压实各级工作责任，层层压实责任，构建上下贯通、齐抓共管的工作格局。二是坚持统筹推进，优化人才队伍结构。精准研判人才需求，全年招录高校毕业生2人，专业技术人才1人，内部招聘引进成熟业务骨干5人。统筹开展业务、技能、党建等培训35项，参训1845人次；新增注册执业资格58人，其中一级建造师20人、一级造价工程师4人、注册安全工程师2人，人才结构持续优化，专业能力稳步提升。三是坚持选人用人，加强干部梯队建设。严格落实党管干部原则，规范干部选拔任用全过程监督，切实提高干部选拔任用工作质量，提拔主管级干部8人，交流26人、退出4人。通过开展2024年度基层单位班子及班子成员履职情况考核，切实将“指挥棒”作用转换为干事创业的实干效能。四是坚持效益导向，完善考核分配机制。深化“三项制度”改革，将薪酬与企业效益、个人业绩双挂钩，修订基层负责人考核薪酬等3项制度，强化正向激励与刚性约束。制定《关于激励干部担当作为实施容错纠错工作办法（试行）》，持续完善激励机制与“容错纠错”机制，激励干部担当作为，大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。
四、深耕“四度四力”建设，大安装品牌形象持续彰显
一是突出“思想深度”增强引领力。抓实理论学习，提升中心组学习、班子集中学习质量。严格落实意识形态工作责任制，专题研究意识形态工作2次，健全阵地管理、网络安全、群组群主责任体系，排查阵地2次、注销公众号1个，强化舆情源头防控，牢牢守住意识形态安全防线，全年未发生不可控舆情。二是突出“品牌厚度”扩大影响力。更新制作了《安心善建、智装天下》宣传片及新能源宣传画册，持续延伸拓展“安心善建”企业文化内涵。充分利用外宣平台，多角度宣传“大安装”品牌形象，加大重点项目宣传力度，公司承建的全球首个“双塔一机”光热储能电站等多个重大新能源项目受到省内外各级媒体关注，有力提升了公司的品牌传播力、影响力。三是突出“安装温度”提升凝聚力。牢固树立以职工为中心的理念，组织召开一届五次职工代表大会和工代会，审议通过公司重大决策、发展规划和关系职工切身利益问题；筹措资金192.2万元，常态化开展“冬送温暖”“夏送清凉”等工作，切实体现工会关爱职工的服务宗旨。在榆中洪涝灾害救援中，主动扛起国有企业社会责任，被当地授予锦旗表彰。四是突出“群团维度”释放驱动力。坚持党建带工建、团建，以“安全生产月”“质量月”等活动为契机，在项目广泛开展劳动竞赛15次。选派2名职工参加2025年“建筑业电焊工”省级二类决赛，分别取得二等奖、三等奖的好成绩。规范团组织建设，完成3个团支部换届、新设1个团支部。组建11支青年突击队，常态化开展青年座谈，引领青年在攻坚一线建功立业。
五、压紧压实治党责任，风清气正生态不断巩固
一是提高政治站位，把准严的方向。召开全面从严治党专题部署会2次，压紧压实主体责任。扎实开展以案促改、纪检监察建议整改、“靠企吃企”专项整治、整治群众身边不正之风和腐败问题后两年行动，以整改实效净化政治生态，保障企业健康发展。二是深化巡察等问题整改，保证严的成效。对照集团巡察反馈问题，制定110条整改措施，与巡回督查问题一体整改、统筹推进。落实11个专项问题整改要求，梳理问题18项、完成整改13项。健全“大监督”格局，定期召开联席会议，通报重点领域工作监督落实和安排部署情况，构建形成协同联动、闭环管理的监督工作格局。三是履行监督职责，健全严的体系。更新完善《日常监督清单》及基层《廉洁风险防控手册》，围绕清欠化债、成本异常项目跟踪治理、资金解封、中小微企业欠款清偿等方面开展督办11项。精准运用监督执纪“四种形态”，开展提醒谈话75人次，警示谈话1人次，通报批评7人次，给予警告2人次，给予记过1人次。四是巩固廉洁文化成果，营造严的氛围。常态化开展廉洁文化宣传教育，举办“以青春践廉洁，以奋斗谋发展”主题演讲比赛，积极参与集团公司纪委“新时代廉洁文化微短剧征集展播活动”，其中2件被推荐至省纪委参评，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。
各位委员、同志们！过去一年，公司党委坚决扛起管党治党、兴企治企政治责任，以坚定的政治自觉、强烈的使命担当，有效应对复杂严峻外部形势，统筹推进改革发展与生产经营各项工作，发展质效稳步提升，改革攻坚纵深推进，各项事业取得新的积极成效。这些成绩的取得，是党的二十大及历次全会精神科学指引的结果，是集团党委坚强领导的结果，也是全司上下奋勇争先、努力拼搏的结果，在此，公司党委向奋战在各条战线、各个岗位的全体干部职工，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
在总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地看到，党建工作中依然存在一些薄弱环节和不容忽视的问题：一是党建与生产经营深度融合的有效性待提升。基层党支部在将党建工作有效融入清欠攻坚、成本管控、安全生产、重大项目推进等核心业务环节时，方式方法尚显单一，党建价值创造的潜力需进一步激发。二是人才队伍建设的战略适配性需强化。在关键领域专业人才、高水平复合型人才的储备与培养上存在短板，成为制约技术创新突破和业务转型升级的突出瓶颈。三是“专精特新”发展格局下的破局能力待突破。部分专业化分子公司对“专精特新”发展理念的理解和践行不够深入，自主经营能力和资质作用发挥不够明显。对于以上问题，我们决不能掉以轻心，必须深挖细研，及时解决。
2026年党委工作安排
2026年是“十五五”规划开篇起航的开局之年，是公司巩固专业优势、实现稳健发展的战略机遇期，也是应对风险挑战、破解深层矛盾的关键攻坚期。我们必须持续坚持党对企业各项工作的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用与政治优势，团结带领全体干部职工，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，以战略定力应对变局，以创新活力开拓新局，以党建引领决胜全局，于瞬息万变的市场浪潮中抢抓先机、精准破局，为企业可持续高质量发展凝聚蓬勃力量。
2026年，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以全面从严治党为根本遵循，坚持发展第一要务，树立和践行正确政绩观，全面落实集团公司党委一届六次全委会精神，聚焦集团公司党委赋予新时期安装补链强链的功能定位，以“基础再巩固、品牌再深化、融合再攻坚、价值再彰显”为目标，以“十五五”规划为统领，全面践行“1146”发展思路，在继承中发展，在探索中开拓，在创新中提升，持续深化“三抓三促”行动，强化党建引领、聚焦主责主业、锚定价值创造，着力构建与之适配的党建工作格局，为“十五五”开好局、起好步提供坚强政治保障。
一、举旗定向，强化政治赋能，以思想驱动擘画发展蓝图
一是必须坚持党的领导，把稳前行之舵。坚持把党的政治建设摆在首位，推动党的二十大及二十届历次全会精神与习近平新时代中国特色社会主义思想贯通学习、一体贯彻。开展好树立和践行正确政绩观学习教育，两级领导班子要带头转作风、作表率，进一步遏制向虚势头，追求实实在在、没有水分的增长。持续通过党委理论学习中心组学习、干部培训、理论宣讲、“三会一课”等方式，引导党员干部、职工群众学思用贯通、知信行统一，确保上级决策部署与企业实际精准对接。二是必须坚持思想破冰，引领行动突围。持续深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，提升中心组学习质量，推动学习成果转化为发展思路。引导两级班子主动破除思维定势，摒弃传统经营惯性，主动跟踪对接优质项目，逐步扩大独立经营项目占比，提升项目效益；加快转变风险应对方式，变被动防御为主动破局，在创新管理模式、突破路径依赖中抢占先机。同时，围绕制约发展的瓶颈问题开展调研攻关，以思想上的“破冰”推动转型突围，确保发展理念更新在前、创新实践引领在前。三是必须坚持破解难题，激发内生动力。两级党组织要将扫清制约企业发展的顽瘴痼疾和长期隐患作为推动公司高质量发展的重要抓手，以开拓创新的思维拓宽工作思路，主动探索灵活多元的解决方案。综合运用法律手段与清算注销推动“清退”，强化债权清收与风险化解实施“排雷”，深化管理提升与机制优化实现“固本”，确保做到问题症结清、资产底数清、资金账目清、风险隐患清，真正让企业卸下包袱、轻装上阵、焕发活力。四是必须保持战略定力，推进行稳致远。要深入践行集团公司“建安、建筑+”双轮驱动战略，坚持稳中求进工作总基调，锚定“十五五”战略发展规划，全面践行“1146”发展思路。紧盯“两重”“两新”“双碳”等政策，坚定四个主业方向，由多元化战略的“广度扩张”转变为专精特新的“深度突破”，与大型央国企错位竞争，巩固省内外市场优势，积极拓展细分市场版图，推动企业不断增强核心竞争力，切实稳住企业发展基本盘。
二、固本强基，增强组织功能，以党建优势凝聚攻坚合力
一是突出组织建设强根基。全面夯实基层基础，要严格落实“四同步”“四对接”要求，动态优化党组织设置，不断提高“两个全覆盖”工作质量；系统谋划党建工作，差异化制定基层党支部党建工作责任书，动态完善党建工作机制及流程，确保党建工作流程化、标准化、规范化；切实加强两级党组织党的建设，把发展党员、评优评先等指标向基层一线倾斜、向各岗位骨干聚焦，不断筑牢党建工作根基。二是突出抓手运用促提升。两级党组织要持续深化“三抓三促”行动，不断改进工作作风、提升发展效能，着力实现“两级三层”组织结构各尽其责、高效协同。要以全面落实集团公司和公司调研总结的41项任务为重要抓手，以标杆创建为依托打造专业品牌亮点，通过标杆创建成果交流、项目经理座谈会等形式，切实做到总部赋能、基层发力、项目支撑，真正把党建优势转化为管理优势、竞争优势。三是突出项目党建提质效。坚持“支部随项目走，组织伴工期建”的原则，有形有效扩大党的组织和工作覆盖。在关键岗位设立党员责任区、先锋岗、突击队，明确安全生产、成本节约等量化职责，助推重大项目攻坚。以“三优项目”创建为标准，推动党建与项目质效同频共振。通过项目共建、企地联建，加强与甲方、驻地部门联动，合力破解建设难题。注重在一线培养优秀项目经理和“金牌工匠”，引导党员冲锋在前、勇挑重担，以高质量党建引领项目高效履约。四是突出“党建链动”抓实效。两级党组织持续推动“党建+”向“党建链”深度转型，切实让红色力量渗透管理全链条、贯穿项目全周期。要做到前期介入“链”资源，深层次巩固现有资源，党组织牵头开展产业链上下游联建共建，拉长合作链条，推动履约口碑转化为经营成果；做到过程管控“链”攻坚，有效链动生产、质量、安全、成本等重点领域的监督保障，筑牢发展与安全防线；做到队伍建设“链”人才，通过导师带徒、双培养等机制，树立重实干、重实绩的用人导向，把青年骨干嵌在产业链、育在项目链、强在经营链；做到闭环评估“链”实效。建立双融双促考评机制，实现“支部领航、党员领跑、业绩领先”的良性循环。
三、守牢阵地，讲好安装故事，以卓越口碑擦亮企业名片
一要以思想引领筑牢政治之魂。坚持提前谋划，结合企业发展实际制定学习计划，明确核心学习篇目与阶段性目标，提升公司两级党组织理论学习的系统性和精准性。抓好《中国共产党思想政治工作条例》的学习宣传和贯彻落实，加强和改进新形势下党的思想政治工作。紧密贴合企业发展变化，精准把握员工思想动态，增强工作的针对性和有效性，引导员工正确认识建筑行业周期性调整的客观趋势，坚定对企业未来发展的信心。二要以正面宣传引导舆论之势。紧扣“十四五”回顾和“十五五”开局主线，开展多维度、系列化宣传，着力打造“大安装”品牌矩阵，积极争创各类荣誉。坚持内宣外宣联动、网上网下协同，确保每一项重点项目的攻坚故事被讲述，每一个先进典型的奋战身影被记录，每一个专业板块的发展实效被传递，持续培育“优化矩阵、丰富内涵、提升价值”的西部一流安装品牌引领能力。三要以阵地管理压实责任之基。筑牢意识形态主阵地，严格落实意识形态工作责任制，加强形势任务教育和理想信念教育，为企业改革发展营造有利环境。健全舆情联防联控机制，对极端信访、重大负面舆情等问题加大追责问责力度。持续提升风险防范和应急处置能力，从源头上降低各类风险隐患发生概率，最大限度减少信访、舆情事件，坚决防止陷入“舆论被动”。四要以企业文化凝聚奋进之力。深入实施文化强企战略，不断提升企业文化的凝聚力、影响力和辐射力，推动公司上下形成“安心善建”的高度文化认同。以打造企业文化展厅、更新企业宣传画册等为载体，强化文化传播，实现从“单向输出”到“情感共鸣”的转变，推动企业文化工作从“传递信息”向“凝聚共识”深化，为企业高质量发展注入持久精神动力。
四、铸魂育人，提升能力素养，以过硬队伍保障战略落地
一要强化顶层设计，坚守党管人才的战略地位。坚持“党管干部、党管人才”根本原则不动摇，始终把新时代党的组织路线贯穿于干部人才工作的全过程各方面。紧扣公司战略发展目标与生产经营实际，深入开展人才队伍结构分析，精准研判紧缺专业人才需求，围绕产业链布局人才链，持续健全涵盖引育管用的人才发展体制机制。着力推动干部人才队伍建设整体提升，统筹抓好人才数量与质量“量质齐升”，坚持内培外引与共享共用“双向发力”，强化协同联动、凝聚工作合力，确保人才队伍建设与企业发展同频共振、精准适配。二要树立鲜明导向，建设堪当重任的干部队伍。要聚焦“关键少数”，抓实班子队伍建设，持续选优配强基层公司领导班子，建立“双向测评+组织推荐+调研储备+日常发现+个别推荐”的联动机制，严把选人用人政治关、能力关、作风关，健全动态管理体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的常态化机制，真正建强引领企业高质量发展的“中流砥柱”。三要聚焦专业发展，打造一流水平的人才队伍。紧盯公司发展岗位缺口，筑牢人才支撑根基，多措并举补齐人员配置短板。深入实施经营人才孵化工程，统筹推进内部培养与外部引进，打造结构合理、专业过硬的经营人才队伍；深入实施项目人才淬炼工程，紧扣项目管理核心职责与岗位需求，针对性强化项目经理、安全生产管理人员等各类管理人员能力建设，着力锻造懂技术、善管理、守底线的专业化项目管理队伍；深入实施科技人才托举工程，依托新能源工作研究室、职工创新工作室，大力培养电气调试等专业技术人员，在绿色建造、智慧施工等领域形成资质、人才双重优势。四要着力深化改革，激发干事创业的动力活力。紧扣国企改革深化提升行动要求，以深化“三项制度改革”为抓手，持续优化薪酬考核体系，强力推动“薪酬能增能减”，以价值贡献重构分配格局。推动薪酬分配与总部部室服务质量挂钩、与项目建设成效直接挂钩、与基层公司经营情况全面挂钩，引导干部职工从“被动执行”向“主动创造”深度转变。优化定编定岗定员管理，全面推进各层级岗位梳理工作，坚持按需设岗、以岗定编、精简高效，全面激活人才强企“一池春水”。
五、架梁连心，发挥群团作用，以同心同向汇聚奋进力量
一是深化民主管理，构建共建共享的治理格局。牢固树立以职工为中心的发展思想，认真履行维护职工合法权益、服务职工群众的基本职责，健全“为职工办实事”长效机制，在促进企业和职工共建共享共赢上持续发力，让企业发展成果更多更公平地惠及全体职工。始终坚持目标导向，规范企业民主管理程序，健全以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度体系，高质量落实职工代表提案，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。二是优化关爱服务，营造幸福和谐的人文生态。持续改善一线职工工作生活条件，推动“美好新安装”建设向项目部延伸覆盖、落地见效，让一线职工共享发展暖意。深化“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”及团青座谈等群团品牌活动，将其与职工意见征集、困难职工帮扶解困深度融合，精准对接职工需求，不断增强职工的归属感、幸福感和安全感。三是聚焦中心任务，彰显服务发展的担当作为。依托“安全生产月”“质量月”等重要节点，持续开展劳动和技能竞赛；持续做优“十佳项目经理”“劳动模范”评选表彰，激发全员干事创业热情；强化职工创新工作室建设，推动技术攻关、工艺革新和成果转化；深化产业工人队伍建设改革，组织职工参加省级技能竞赛，加快培养与企业战略布局、项目管理实际相匹配的产业工人队伍。全面压实信访维稳责任，维护企业安全稳定，紧盯劳务队伍结算、农民工工资发放、机械租赁及材料款支付等重点领域风险，健全应对机制，及时化解矛盾，提升信访工作规范化、专业化处置能力。四是强化群团共建，激扬干事创业的青春力量。坚持党建带工建、带团建工作格局，推动群团组织与党组织同步建强、同频发力。紧扣生产经营中心任务，深入开展“青年突击队”“青年岗位能手”等“青字号”品牌创建活动，引导广大青年职工立足岗位、担当作为，激发全员干事创业热情。深化导师带徒机制，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，推动青年员工下沉项目主战场，培育可堪大用、能担重任的青年后备力量。
六、正本清源，强化正风肃纪，以清风正气护航高质量发展
一是要坚定“一步不停、半步不退”的鲜明导向，纵深推进全面从严治党。深刻把握二十届中央纪委五次全会关于“十五五”时期全面从严治党工作的“四个更高要求”，认真落实集团公司党委党风廉政建设和反腐败工作会议部署，进一步发挥巡察整改推动攻坚克难的总抓手作用，坚持党性党风党纪一起抓，正风肃纪反腐相贯通，深化标本兼治，强化责任担当，驰而不息推动全面从严治党向纵深发展。二是要保持“越来越严、一严到底”的高压态势，驰而不息狠抓党风廉政建设。压紧压实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，层层传导压力、拧紧责任链条。锲而不舍纠治形式主义、官僚主义，改进文风会风，精简检查评比，规范公务接待，推动基层减负走深走实。始终保持反腐高压态势，紧盯重点群体、关键岗位加强监督，提升问题发现与处置能力，深入推进专项治理，确保业务开展合规合法、权力运行规范透明。深入落实中央八项规定及其实施细则精神，深刻认识“合规创造价值”“干净是干事底线”的硬道理，以风清气正的生态保障企业发展不偏航、不失速。三是强化“刀刃向内、纠治顽疾”的坚定决心，持之以恒抓实监督整改。切实增强监督合力，聚焦重点领域、重大任务深化政治监督，持续抓好上级党委巡察常态化整改，巩固提升内部巡回督查效能，推进巡察整改、审计整改及其他各类整改贯通联动，实现标本兼治，确保问题清仓见底。精准聚焦投资决策、招标采购、项目建设、财务安全等重点领域和关键环节，紧盯“关键少数”与项目一线，充分发挥“六位一体”大监督作用，确保法规制度不折不扣执行到位，为企业行稳致远、干部廉洁从业提供铁一般的纪律保障。
同志们，锐始者必图其终，成功者先计于始。2026年是充满挑战的“开局之年”，也是大有可为的“机遇之年”。机遇稍 纵即逝，发展不进则退。要迅速把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，第一时间召开基层职工大会、党建工作部署会，以昂扬奋进的姿态，锚定职代会和党建部署会确定的各项目标任务，坚定信心，扛起使命、闯关夺隘，保持“一步不停”的韧劲、“半步不退”的拼劲，以实干作答、用实绩交卷，为夯实百年安装发展根基、奋力谱写“十五五”发展的崭新篇章而努力奋斗！
以严的基调正风肃纪 以实的作风护航发展
为公司“十五五”开篇布局提供坚实保障
——安装公司2026年纪检工作报告
（2026年3月6日）
同志们：
现在，我代表公司纪委作纪检工作报告。
2025年工作总结
2025年，公司纪委在集团公司纪委和公司党委的坚强领导下，紧紧围绕公司改革发展中心任务，忠诚履行党章赋予的职责，持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，监督保障执行、促进完善发展作用得到有效发挥，为公司高质量健康稳定发展提供了坚强的政治和纪律保障。
一、强化政治引领，筑牢思想根基
一是锚定政治监督方向，紧扣党中央重大决策部署及上级工作要求，聚焦重点领域关键环节，扎实开展2轮次政治监督，推动政治监督更加具体化、精准化、常态化。二是深化思想教育赋能，两级党组织开展理想信念宗旨教育125场次，开展文件精神专题学习264场次。三是压实政治责任传导，对两级单位党风廉政建设情况开展监督，督促落实中央八项规定精神学习教育要求及问题查摆整改措施。四是健全监督管控机制，进一步完善对“一把手”和领导班子的监督责任清单。对全司124名主管级干部和104名财务人员开展集体廉政谈话；动态更新8名中层、186名主管级干部廉政档案。
二、聚焦主责主业，提升监督质效
一是做实做细日常监督。通过清单化管理，督促职能部门和党支部落实年度监督检查计划。紧盯“百日攻坚”行动，将风险隐患排查整治纳入日常监督范围，筑牢安全生产防线。二是精准立足重点监督。紧扣公司党委部署要求，围绕公司专题调研41项重点任务贯彻落实、清欠化债、账户资金解封、中小企业欠款清偿等开展重点专项监督。三是完善拓宽监督渠道。结合项目实际修订完善项目纪检监督员岗位职责，为项目纪检监督员赋权，促进项目部监督资源和力量的有效整合。紧盯成本异常项目，及时跟踪督促，保证监督无死角无盲区。四是巩固健全监督机制。制定《重点任务专项督办管理办法》，确保上级决策部署、公司战略规划及重点工作任务落地见效。
三、聚焦常态长效，深化作风建设
一是整治形式主义，切实为基层减负。率先优化纪检程序环节，精简数据资料报送，应用“数字建投”平台推进线上办理，提高工作效率，尽可能为基层减负。二是严抓监督检查，筑牢拒腐防线。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，联合审计法务部对财务费用报销情况开展专项检查1次；持续纠治“四风”，在节假日期间组织明察暗访12轮次，元旦春节前为职工及家属致廉洁家书，倡导“以爱为壤育清风，以廉为基启新程”，推动形成严守纪律规矩、自觉抵制歪风邪气的良好风尚。三是把握关键环节，确保取得实效。深入开展“11个方面突出问题专项整治”“招投标领域突出问题系统整治”以及整治群众身边不正之风和腐败问题后两年行动，形成遵规守纪的高度自觉，持续推进纪检工作高质量发展。
四、坚持标本兼治，筑牢廉洁防线
一是做实警示教育，强化“不敢腐”的震慑。两级组织以多途径多方式开展警示教育116场次，接受教育2514人次。邀请上级纪委为公司两级领导班子做反腐倡廉专题教育和警示教育。两级组织全年共对338名“关键领域”“关键岗位”干部和年轻干部进行精准性廉洁教育3场次。二是深化以案促改，健全“不能腐”的约束。严格落实办案安全要求，全年处置问题线索4件，办结4件；配合其他纪委监委调取证据6件次。推动两级组织和职能部门配套用好《国有企业管理人员处分条例》，精准运用“四种形态”，开展提醒谈话78人次，处理处分违规人员11人次。三是加强廉洁文化建设，厚植“不想腐”的自觉。举办“以青春践廉洁，以奋斗谋发展”主题演讲比赛；积极参与省纪委新时代廉洁文化微短剧征集展播活动，推送作品7部，微短剧《镜鉴》获得集团公司层面三等奖；制定《廉洁教育“三进”活动实施方案》，开设“守正安澜”微信公众号廉洁教育专栏，发送廉洁文化教育宣传、知识链接18篇，持续增强廉洁文化感召力引领力。
五、锤炼自身本领，锻造纪检铁军
一是强化政治建设，增强纪法意识。严格落实纪委办公室月例会制度，推动提升纪检干部工作规范化、法治化能力，着力建设高素质专业化纪检干部队伍。二是强化业务赋能，锤炼履职本领。深入开展“三化建设年”行动，细化人员分工，明确岗位职责，紧扣重点任务给年轻人压担子。立足纪委核心职能，加大干部线索案件处理能力，在集团公司纪委案件卷宗质量评查中排名靠前，办案能力显著提升。三是强化自我提升，严守纪律规矩。聚焦短板弱项，推荐到上级纪委综合业务培训、实战练兵2人。组织全司纪检干部及纪检工作业务人员召开纪检工作推进会，制定了7个方面26条具体落实举措，持续提升纪检工作质效。
2025年，公司纪委在监督检查、执纪问责、廉洁教育各项工作中采取了强有力的措施，确保了年初计划的按时完成，并取得了一定成效。但对照全面从严治党要求和企业可持续发展需要，仍存在一些短板弱项：一是廉洁教育形式单一、针对性不足、覆盖面不全，干部廉洁自律意识逐级递减；二是党支部纪检委员、项目纪检监督员存在不同程度的“不敢监督、不愿监督、不会监督”问题，基层监督效能有待提高。三是对廉洁自律与合规管理理解执行存在双重偏差，“有制度不依、有流程不按”，制度权威性未有效彰显。
2026年主要工作
2026年是“十五五”规划开局之年，公司纪委将持续从严贯彻落实中央、中纪委全面部署，在集团公司纪委和公司党委的双重领导下，紧扣企业中心任务，聚焦“政治监督精准化、日常监督常态化、作风建设长效化、干部教育全员化、队伍建设专业化”目标，为公司“十五五”时期开好局、起好步提供坚强的政治引领、纪律约束、作风支撑和廉洁安全保障。
一、聚焦“两个维护”，以精准化政治监督保障发展大局
一要聚焦政治任务，把牢监督目标。要紧紧围绕党的二十大、二十届历次全会、二十届中央纪委五次全会精神和树立和践行正确政绩观学习教育要求，强化企业发展全程监督、跟进监督，确保始终同党中央保持高度一致。二要严明纪律规矩，净化政治生态。把严明政治纪律和政治规矩摆在突出位置，着力发现和纠治“两面人”“七个有之”等问题。紧盯“关键少数”，强化权力制约监督，推动依规依纪依法履职，维护公司上下令行禁止、步调一致的良好局面。三要聚焦问题整改，提升监督质效。推动政治监督与业务监管贯通融合、协同联动，强化对集团公司党委巡察、审计反馈及公司党委巡回督查发现问题的整改监督。
二、织密监督网络，以常态化日常监督促进合规管理
（一）聚焦主责主业，做细日常监督。一要精准锚定一线监督。结合项目合规管理，制定《项目纪检监督员管理办法》，充分赋予项目纪检监督员监督权力，把重要监督信息和问题线索直达公司纪委，实现“事前防范、事中管控、事后纠偏”全链条监督，推动日常监督从“被动应对”向“主动防控”转变。二要渗透决策过程监督。推动纪检干部下沉分公司调查研究，通过列席基层党支部重要会议、专项调研，掌握基层情况，对倾向性、苗头性问题，及时预警、及时纠偏、限期整改，强化问题早发现早处置。三要激活日常监督活力。以基层党支部换届选举为契机，督促各党支部严格把握纪检委员人选标准，夯实支部纪检监督基础，绝不能让纪检委员成为“挂名委员”或“旁观者”。
（二）紧盯重点任务，实施精准防控。一要跟进重要部署监督。紧扣公司“十五五”规划确定的“1146”发展思路，动态跟踪各项重点安排部署推进进度，及时发现并纠正执行偏差，保障发展战略落地见效。二要聚焦重点工作监督。紧盯公司党委全委会、二届一次职代会各项任务安排，细化监督清单，全程跟踪督导重点工作落实情况，推动任务按时间节点、按质量标准落地。三要强化重点领域监督。针对项目建设、安全生产、成本管控、选人用人、财务管理等权力集中、廉洁风险高发的领域和环节，开展针对性、穿透式监督检查，严查规避程序、个人违规决策等行为。
（三）健全监督体系，凝聚监督合力。一要完善多元监督格局。建立纪检工作定期推进交流制度，组织纪委委员、党支部书记、纪检委员召开纪检工作推进会，安排部署交流研讨全司纪检工作，专题汇报纪检工作开展情况，通报违纪违规事项，交流工作成绩经验。二要激活基层监督活力。通过优秀课件教学、交叉检查等形式，系统提升党支部纪检委员、项目纪检监督员的履职意识与专业能力，保障项目纪检监督员监督职权，让基层监督真正动起来、强起来。三是健全监督联动机制。充分发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组职能，构建“明责、履责、督责、问责”全闭环责任链条，避免监督重叠与监管盲区，全面提升纪检监督工作质效。
三、坚持纠树并举，以长效化作风建设培树新风正气
（一）持续纠治“四风”顽疾。要聚焦高频易发、隐形变异“四风”问题，坚持抓常抓细抓长，以“钉钉子”精神严防问题反弹回潮。要深化整治招标投标等重点领域腐败和作风问题，坚决查处行业乱象背后的权钱交易、以权谋私、利益输送等问题。要深化风腐同查同治，持续充盈正的风气、实的作风。
（二）坚决从严整改整治。要紧盯省政府国资委部署的“11个方面突出问题专项整治”及“招投标领域突出问题系统整治”工作要求，坚决纠治经营管理中存在的不作为慢作为乱作为假作为等突出作风问题。要深刻汲取企业招投标领域违纪违法案件教训，强化对经营管理人员、关键岗位人员的日常监督与教育管理，以过硬作风保障企业稳健运营。要持续推进严查酒驾醉驾背后风腐问题专项整治，深入开展亏损项目背后腐败和作风问题专项治理，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效应。
（三）树立践行正确政绩观。深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要讲话和重要指示精神，坚决打破“合规与业务两张皮”“制度与执行脱节”的突出壁垒。结合生产经营管理核心关键，从6个方面确定19项合规管理主题，开展“廉洁从业守初心，合规赋能促发展”廉洁教育课件评选，全覆盖多角度进行理论学习与合规管理教育宣讲，以廉洁促合规、以合规保廉洁。
四、从严执纪问责，以全员化干部教育提升管理效能
（一）提升案件查办质效。全面畅通举报渠道，及时回应职工群众合理诉求。规范线索登记、研判、交办、督办等环节，夯实工作“基本盘”。精准运用各类处置方式，持续加大办案力度、规范办案流程、提高办案质量，坚决守住办案安全底线，彰显纪法威严。
（二）精准规范执纪问责。深入推进“廉洁意识进班子、廉洁课堂进基层、廉洁知识进项目”活动实施方案，推动廉政教育、廉洁党课、纪律学习常态化、长效化，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，筑牢拒腐防变思想防线。严格执行党的“六大纪律”，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。坚持执纪必严、违纪必究，推动运用《国有企业管理人员处分条例》，让纪律规矩成为“带电的高压线”。
（三）厚植廉洁文化根基。深入落实新时代廉洁文化建设三年行动计划，切实增强思想育廉时代性、警示促廉针对性、文化润廉实效性。建好用好“守正安澜”廉洁文化品牌，持续丰富品牌内涵、创新传播形式，推动廉洁文化融入日常、浸润人心，让廉洁教育“触手可及”，持续增强廉洁文化的引领力、感染力和影响力。
五、突出严管厚爱，以专业化队伍建设锻造纪检铁军
（一）铸牢政治忠诚，在理论武装上自我提升。坚持把政治建设摆在首位，深学细悟笃行党的最新理论，牢固树立和践行正确监督执纪执法政绩观。严格落实“第一议题”、集体学习等制度，常态化开展政治教育、党性教育，不断提高纪检干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）锤炼过硬本领，在履职能力上自我提升。要聚焦主责主业，深化全员培训与实战实训，不断强化法治意识、程序意识、证据意识，确保依规依纪依法、安全文明办案。分层级分领域对公司纪委委员、基层纪检委员和项目纪检监督员开展业务传帮带、专题讲授、以老带新，补齐能力短板、提升实战水平。
（三）严守纪律规矩，在作风形象上自我提升。坚持常态化开展廉洁教育和警示教育，带头遵规守纪、接受最严格的约束和监督，坚决防治“灯下黑”。严格落实纪检干部“八小时”内外监督机制，严格执行“十不准”纪律要求，构建权责清晰、流程规范的内部监督体系，实现对履职用权、工作作风、廉洁自律的全方位常态化监督，确保纪检权力规范高效运行。
同志们，使命在肩，初心如磐。纪检工作离不开党组织的引领，更离不开每一位党员干部职工的共同参与和推动。2026年公司纪委将在集团公司纪委和公司党委的双重领导下，在全体干部职工的支持下，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，坚定履行职责，扎实落实举措，为公司“十五五”规划开好局、起好步保驾护航！
