5月27日，安装公司召开5月份安全生产综合例会。会议传达了上级安全生产文件精神，通报了近期安全风险隐患排查情况，听取重点项目工作汇报，部署下一阶段经营生产工作重点任务。

会议要求，健全压实安全责任体系，将责任落实到各岗位，严格班前会制度；抓实风险分级管控与隐患排查治理双重机制，严格执行风险隐患日报，强化高风险作业全过程管控；规范专业分包队伍与材料管理，杜绝以包代管、材料失控问题，提升施工质量；加快重点项目建设，抢抓工期、规范流程，维护企业品牌形象；保障农民工工资足额发放，深刻汲取事故教训，紧盯重点领域严防安全事故发生；扎实开展安全生产月活动，简化形式、注重实效，切实提升全员安全意识与应急能力。

党委副书记、总经理程建通要求，全员必须牢固树立合同履约、安全管理、依规依据、前瞻预判、风险防范、学习执行六大意识，全面规范项目管理、招投标、合同履约、劳务管控等工作；加快排查亏损及潜亏项目，全力清欠回款；紧跟国家政策优化业务结构，大力拓展新能源领域，提升运营效能。针对安全生产工作，他强调：一要提高思想认识，筑牢安全防线；二要压实全员责任，强化执行质效；三要狠抓隐患排查，确保整改闭环；四要提升业务能力，打造专业队伍；五要强化合同履约，实施全过程精细管控。

党委书记、董事长张军围绕市场经营、安全生产工作作部署。他强调，要全面规范招投标管理，聚力新能源业务拓展，全力扭转经营被动局面；严格落实领导带班检查制度，常态化开展现场检查，履行第一责任人职责；强化项目人员到岗配置，全面核查人员结构，加快基层公司定岗定编，明确部门设置、岗位编制；推进“百日攻坚”行动落地，全面传达会议精神、工作要求，压实全员安全责任；做好汛期及夏季安全防控工作，开展防汛、防火隐患排查，结合地理位置、气候条件梳理风险点，提前部署防控措施，确保安全平稳运行。

公司领导班子成员、总部各职能部室负责人，各基层公司相关管理人员以及重点项目负责人参加了会议。

通讯员：边育飞